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본론
1. 회사개요
2. 비젼
3. 씨티은행 경쟁요소
4. 씨티은행의 성장성
5.씨티은행의 국제 경영 전략
(1) 현지화 전략
(2) 차별화 전략-고객차별화 전략
(3) 글로벌 성장기업 전략
(4) 영업 확장 방법
(5) 취급업무및 서비스
Ⅲ 결론
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전략, 계획의 구분
2) 계획수립의 이유
3) 계획의 유형
4) 사례 (삼성전자)
3. 조직화
1) 조직화의 개념
2) 조직의 중요성
3) 조직의 중요성 기업사례 (삼성중공업)
4) 조직 구조와 조직화의 구성요소
4. 지휘와 조정
1) 조직의 정의
2) 지
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구조조정보다 우선으로 두고 노동자들에 대하여 지나친 구조조정을 감행하였다는 점에서 많은 한계점을 가진다. 이러한 대우자동차 구조조어에 대한 정부의 전략은 당시 자동차산업이 국내경제에 차지하는 비중이나 지역경제에 미치는 영
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Ⅰ. 일본기업과 정부기업관계
Ⅱ. 일본기업과 한국기업
1. 구조
2. 소유
3. 조직
Ⅲ. 일본기업과 벤처기업
Ⅳ. 일본기업과 전문경영자지배기업
1. 도우넨(東燃)
2. 소고
3. 미쯔이(三井) 부두
Ⅴ. 일본기업과 기계공업
Ⅵ. 일본
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구조조정과 기업부문 구조조정의 연계 추진 필요성
3.3 기존 기업구조조정방안의 한계
4.워크아웃의 추진구조
4.1 워크아웃 운영체제
4.2 워크아웃 추진기관
5. 워크아웃의 추진 전략과 진행과정
5.1 경제 위기 이후 기업구조조정의 진
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전략에서 비롯된다. 특히 경제위기 극복의 한 방편으로 정리해고 중심의 구조조정을 단행하고 비정규직으로 필요한 인력을 충원한데서 비롯됐다. 인적자본의 소중함보다 비용과 단기 수익에 민감한 우리나라 자본가들이 손쉽게 선택한 수단
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경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
1) 초기 인간관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)
Ⅳ. 경영관리의 원칙
Ⅴ. 경영관리의 기능
Ⅵ. 경영관리의 활동
1. 기업조직의 구조
2. 관리활동
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전략적 제휴를 통한 방법이다. 금복주는 지역적 특성이 강한 것이 장점이자 단점이라고 할 수 있다. 이러한 것을 극복하기 위해 금복주는 타 지역으로 진출하기에 기존의 제품으로는 한계가 있을 수 있기에 타 지역의 주요 주류기업과 전략적
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전략적 함의를 둘러싼 다양한 입장 차이를 떠나, 그리고 그것의 현실적 귀결점에 대한 안타까움을 넘어, 노동자계급이 선택할 길이 반세계화, 신자유주의 타파, 구조조정 저지를 위해 대정부·대자본 전선을 더욱 강화해야 한다는 대중적 깨
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추진현황과 전망
1.금융개혁 추진현황
(1). 금융 거시통제의 개혁
(2). 외환관리 체제의 개혁
(3). 중앙은행인 중국인민은행의 구조조정
(4). 금융부문의 대외개방 확대 및 국제자본시장과의 통합
2.금융개혁 전망
<결론>
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