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전략
4.1 경쟁우위로서의 기술
4.2 경쟁 우선 순위와의 적합성
4.3 핵심 경쟁성
4.4 선도기업 여부에 대한 고려
4.5 경제적 정당화
4.6 파괴적 기술
5. 실행의 지침
5.1 기술획득
- 내부원천, 기업간 관계, 공급업체
5.2 기술
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경영관리상의 요인과 경영자 요인으로 구분하여 살펴 볼 수 있다.
경영관리상의 요인으로는 경영자의 경영관리능력 부족, 경영자의 경험부족, 전략적 계획의 부족, 무계획적인 시설확장, 입지선정의 부적당, 거래처의 도산과 경영부실, 사채
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구조조정과 품질개선 운동
GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 시작한다. 1980년대 초 시작한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년보
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구조조정과 품질개선 운동
GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 시작한다. 1980년대 초 시작한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년보
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경영권 방어를 위한 전략을 수립해야 한다.
예방적 M&A 방어전략 활용하고 자사주에 의결권을 주는 방안도 검토하는 것이 필요한다. 적대적 M&A 이후에도 소송이나 배당, 역공개매수와 같은 적극적 방어전략 시도할 필요성이 있으며 적대적 M&A
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구조개편 이후 1997년 9월 BBC 경영진은 방송본부와 제작본부간의 관계를 공식적으로 명시한 ‘전략적 파트너 관계’(Strategic Partnership)라는 협약을 체결하였다. 이로써 외부 프로덕션과의 경합을 통한 경쟁 및 선택의 원리를 지향하는 정책이
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유로존의 재정위기
7. 지나친 고급화 전략으로 대중화의 어려움
8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
9. 수출제품의 낮은 가격 경쟁력
10. 구조조정 없이 아닉 구딸 인수로 경영 상태 악화
※ 참고 문헌 및 사이트
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구조조정 및 사업 다각화 등 혁신적인 활동을 단행한다는 것이다. KT&G가 민영기업으로서 면모를 갖추기 위해 꾸준히 실시했던 조직개편과 사업과 인력 구조조정 및 시설 합리화 등은 경영효율성과 경쟁력 강화 측면에서 성공적인 결과를 창
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구조의 확보 및 관리 ③ 소비자 욕구에 맞는 신제품 출시와 브랜드 이미지 형성을 위한 차별화된 전략과 마케팅 ④ 내수 경기 영향에 따른 전략의 유연성 ⑤ 정부 규제에 따른 신속한 대응이 필요 하다는 것 이었다.
이에 대한 하이트의 대응
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구조, 한울 열린 문고
명승환(2021), 디지털 대전환 시대의 미래 정부, 전자신문(2021-11-25)
이혜원·명승환(2013), 국내의 정보화 및 전자정부 연구동향 분석, 정보화정책 제20권 제4호
정진우 저, 차세대 전자정부의 추진전략 모색 Ⅰ. 서론
Ⅱ
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