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구조조정으로 수많은 실직자들이 거리로 내몰리고 국가경제의 위기에 봉착했던 시기가 있었다. 이는 국내외의 기업 환경 변화를 미리 예측하지 못하고 족벌경영, 생산위주의 경영목표, 문어발식 기업운영 등이 빚어낸 결과라고 볼 수 있을
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구조개선, 내수확대 정책 추진, 거시경제의 불확실성 제거 등을 중국경제의 시급한 현안으로 지적하였으며, 또한 내수 확대를 위해 수입 증대, 저축의 효율적 투자 전환, 다국적 기업 진출 확대 등의 방안을 제시하고, 투자, 소비, 수출 등 경
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경영전략
1) 현대 창립기의 도전적 경영전략
2) 1960년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
3) 1970년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
4) 1980년대의 산업구조조정의 경영전략
5) 1990년대의 글로벌 경영전략
(3) 2000년
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구조조정 22
(1) 산업구조 고도화 추진 22
(가) 장기 산업비전 설정과 육성 22
(나) IT와 결합한 제조업의 소프트화 23
(다) 해외투자 확대 24
(2) 농업의 구조조정 추진 24
(가) 선택과 집중에 의한 농업부문 구조조정 추진 24
(나) 품질
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구조를 개선하여 명실공히 세계적인 초우량기업으로 성장할 수 있는 체질을 갖도록 끊임없는 자기혁신을 해나가야 할 것이다.
참고문헌
ⅰ. 라이터스 편집부, 국내 대기업의 인재경영 사례와 전략, 라이터스, 2005
ⅱ. 서정희, 허은정 외 1명,
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경영전략, 장세진, 박영사
7. M&A 최신사례집, 갈정웅 외 공저, 창해, 2002
8. www.seri.or.kr (LG경제연구원)
9. www.seri.org (삼성경제연구원), M&A POWER FORUM
10. www.mnaschool.com
11. www.mna.or.kr (한국 M&A 협회)
12. www.huvis.com (휴비스)
13. www.samyang.com (삼양사)
14.
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경영 환경
2. 시장 환경(수출시장)
1) 아시아시장 : 추가 부진 가능성 확대
2) 일본시장 : 복합불황의 장기화
3) 미국시장 : hard-landing(버블붕괴) 또는 soft-landing(주가 조정)
4) 서유럽시장 : 독일의 새총리 당선, EMU 출범 등 불확실성 요소 점차
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전략의 다양성과 시간에 따른 경쟁우위의 변화를 간과하는 경향이 있다. 기업의 전략적 투자 결정은 경쟁의 성격과 경쟁자의 상황에 따라 제한된다. 이러한 점에서 Clark(1994)가 개발한 기업전략과 시장구조의 조합으로서 \'경쟁영역\'의 유형
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구조도로 계속 변화시켜왔다.
조직구조의 변천과정에서 우리가 얻을 수 있었던 결론은 기업경영환경이 변하면 그 기업의 조직구조도 그에 맞게 변해야 한다는 것이었다. 기업의 경영전략에 따라, 또는 기업이 처하고 있는 외부환경요소에
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벤처기업의 전략
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기
Ⅸ. 결론
참고문헌
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