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따라 두산그룹이 인수한뒤 2001년 두산 중공업 탄생
이후 세계적인 M&A를 통해 오늘날의 두산중공업이 되었다 두산중공업
1.두산중공업 소개
2.세계 중공업 시장
3.경쟁자 분석
4.두산중공업 경쟁우위
5.향후 전략 제시 및 결론
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두산 중공업이 중국이나 인도 등의 후발 주자들과의 경쟁에서 경쟁우위를 점하려면, 중동 지역을 넘어 아프리카, 중남미 지역으로의 시장 확대와 다변화의 노력이 요구된다고 판단된다.
두산 중공업은 앞서 기술하였듯 30년간 발전설비 기업
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두산중공업이 강점과 기회의 측면에서 두산중공업이 가진 경쟁력이 드러난다. 국내 기업 대다수의 약점으로 꼽히는 기술력의 경우 두산중공업이 확실한 우위를 점하고 있음을 알 수 있으나, 위협 요인은 무시할 수 없다.
<표2> 국내 건설
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두산 중공업이 중국이나 인도 등의 후발 주자들과의 경쟁에서 경쟁우위를 점하려면, 중동 지역을 넘어 아프리카, 중남미 지역으로의 시장 확대와 다변화의 노력이 요구된다고 판단된다.
두산 중공업은 앞서 기술하였듯 30년간 발전설비 기업
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두산중공업 소개 – 조직 역량
조직 역량 (OC)
생산에서의 경쟁우위를 확보하는 조직능력
인적자원개발과 관리의 혁신을 통해 이루어짐
조직역량은 품질 및 원가경쟁력 생산성 역량 결정
건강한 기업 모델의 생산성 항목과 관련
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