|
카지노의 경우 또한 카지노만을 내세워서는 안 된다. 제주도의 카지노가 최근 경영난을 이유로 운영에 울상을 짓는 이유는 카지노 외에 다른 집약적인 산업의 연계성이 없다는 것이다. 강원랜드의 경우 또한 다양한 관광 인프라 구축을 위한
|
|
|
카지노와 경쟁을 하려면 도박이 목적이 되는 곳이 아닌 가족단위의 여행을 즐길 수 있는 리조트 단지를 조성하기 위해 더 많은 투자가 이루어진다면 강원랜드만의 독특한 매력으로 작용해 경쟁업체에서의 우위를 자리 잡을 수 있으리라 생각
|
|
|
카지노 고객은 무료서비스를 받는 경우가 많아서 값비싸고 좋은 객실을 사용하려고 하며 또 비싼 음식을 드는 경우가 많아 호텔측은 카지노 고객에게 객실을 판매하는 것이 호텔측은 많은 매출을 올릴 수 있다.
Ⅵ. 결 론
카지노산업은 국가
|
|
|
카지노는 외래 관광객만 출입이 가능한 업체와 내 외국인 출입이 가능한 카지노업체로 구분할 수 있다. 도박이란 개념에서 오락 및 여가산업으로 육성 발전시키기 위해 저액 배팅, 게임배당률을 높이고, 게임중독에 대한 규제도 강구되어야
|
|
|
드는 카지노이니 만큼 정부가 주도하는 것은 당연한 귀결이었다
3. 국내 카지노 사업의 현재 상황
국내 최초의 유일한 내국인 출입카지노 사업자 “강원랜드”는 이런 상황에서 98년도에 정부와 지방정부의 출자분 510억원으로 출범했다. 그리
|
|
|
카지노 등 유사 사행산업이 지속적으로 도입되었기 때문이다. 내국인 카지노 즉 강원랜드의 매출액을 포함한 국내 사행산업의 규모는 8조 829억 원으로, 이는 경상GDP대비 1.53%를 차지하는 것이다. 성장률을 보면 역시 내국인 카지노가 392.6%로
|
|
|
연계 강화로 실질적 관광벨트 구축 : 지역 축제 스폰서
역사성 및 환경사업 연계 : 탄광촌 재현 및 체험 학습장, 천혜의 자연환경을 활용한 수목원 조성 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 브랜드 이미지 전략
5. 향후 전망
|
|
|
강원도 태백권 지역의 카지노산업을 중심으로, 강원대학교 산업경제연구소 『산업과경제』 제8집 1호(통권14호), pp.389-414.
정운식 (1997.10), 여행업 2001, 도서출판, pp.391-396.
정규엽 (1998. 2), 한국 카지노 산업의 시장 분석, 관광학연구 제22권
제1
|
|
|
서는 부정적으로 평가하고 있는 것으로 나타났다.
‘자녀의 교육환경’에 대해서는 두 지역주민 모두 가장 만족하지 못하고 있는 것으로 나타났다. 이는 강원랜드나 정책입안자들이 카지노수입의 일부 또는 지역환수금을 폐광지역 교육환경
|
|
|
강원랜드는 비록 영리기업이라 할지라도, 공공부문이 담당하는 비중이 크기 때문에 어떻게 본다면 공사라고 보여질 수도 있다. 방대한 사업 추진에도 흔들림없는 것은 바로 카지노 사업이라는 현금 흐름의 강점과 공공부문의 차원에서 추진
|
|
메뉴펼치기
