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친절을 전염시켜라 : 디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005
복합리조트 개발 특성과 발전방향에 관한 연구 - 이경호, 단국대 대학원 석사학위논문,
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디즈니랜드가 세계로 나갈 때 중점적으로 고려하고 나아가야할 방향이 더욱 체계가 잡힐 수 있을 것으로 예상된다.
참고문헌
가미사와 노보루, 「도쿄 디즈니랜드 스토리」, 한스미디어, 2009.
김민주, 「유로 디즈니의 실패」, 머니투데이 경
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유로 디즈니랜드와, 홍콩. 도쿄, 그리고 상하이에 새로 세워질 디즈니랜드는 억 단위의 충분한 배후인구가 있었고 디즈니랜드의 브랜드네임은 어느 정도 성공을 보장해 주는 키워드였습니다. 하지만 잠실 제2 롯데월드의 경우 이미 동일 이름
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를 구축 중에 있다. 디즈니랜드 자체의 고용효과는 1만2000명을 넘어섰고, 프랑스 언론들은 새 테마파크의 상업적 성공이 확실하므로, 국익에 도움이 된다고 기뻐한다. 10년 전과 상황이 역전된 이유에는 유로디즈니가 10년의 개장 실패에서 많
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이 찾아오는 등 1위 미국 플로리다 디즈니랜드(1천620만 명), 2위 도쿄 디즈니랜드(1천300만 명)에 이어 테마파크 3위에 올라와 있다.
유로 디즈니의 유럽공략
미국 월트디즈니의 해외 첫 성공 이었던 일본의 도쿄디즈니가 성공하자 곧바로 유럽
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실패 할 것이다. 이 사례를 바탕으로 새로 해외시장을 개척하는 기업들은 타산지석으로 삼아서 자 기업이 진출 시 잘 활용했으면 좋겠다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
(1). Disney사 소개
(2). disney사의 해외 진출 배경
(3). 도쿄 디즈니랜드와 유로
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도쿄 디즈니랜드 스토리 - 가마사와 노보루, 최문용 역, 한스미디어, 2009
일본테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테
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랜드의 유럽 진출과 실패
4. 유로 디즈니랜드의 실패원인과 변화
Q1. 디즈니社가 해외진출을 하려는 이유와 첫 번째 시장이 일본이 된 이유는 무엇인가?
Q2. 디즈니社는 유로 디즈니랜드에서 어떤 전략을 선택하였는가? 이 전략은 도쿄 디
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략에서 외부 경영방식전략까지 하나라도 소홀히 하지 않는다. 만일 유로 디즈니가 도쿄 디즈니의 전략으로 방법을 내세웠더라면 실패하는 일은 없었을 것이란 생각도 들었다.
또한 도쿄 디즈니랜드가 일본에 들어서면서 일본의 경제적문화
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랜드 지명도에 따른 고가 전략 (기존의 고급 이미지유지)
*유로디즈니가 자유 이용권의 가격이 지나치게 높게 책정하고, 음식이나 주변 호텔 요금이 크게 비싸다는 불만으로 실패한 경험으로 미루어 적정선 유지
- 부분적인 가격 할인 정책
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