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는 스탭은 라인관리자에게 전문적 기술적 역할을 제공한다.
즉, 라인권한이 직접적(direct)인 것이라면, 지원적(supportive)인 권한에 근거하여 라인기능에 간접적으로 영향을 미치는 스탭기능은 여러 가지로 구분될 수 있는데, 어떤 스텝부문은
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 유형과 분류
I. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리자와 경영관리자
II. 경영자의 분류
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
* 참고문헌
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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직무범위에 따른 분류
1. 라인경영자
2. 스탭경영자
3. 직능경영자
4. 총괄경영자
II. 관리계층에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선관리자
* 참고문헌
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격변에 의해 촉발된다.
2) 혁명적 변화이다.
3) 새로운 조직화 패러다임을 초래한다.
4) 선임경영자와 라인관리자에 의해 주도된다.
5) 계속적인 학습과 변화를 필요로 한다.
6) 재지향형 조직혁신은 중대한 외부사건의 발생에 대비해서
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직은 라인조직의 신속한 의사결정 및 직접적 의사소통 체계의 장점과 여러 분야에 걸친 각 스탭의 전문적 지식을 취하기 위한 조직형태이다.
라인관리자와 스탭관리자와의 근본적인 차이점은 이들의 권한관계의 차이에서 찾을 수 있다. 라인
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, 고객사의 요구를 기술로 해결할 수 있는 능력을 갖추겠습니다. 더 나아가 신규 구축 프로젝트의 기술 검토를 맡거나, 네트워크 운영 자동화 시스템을 기획하는 인재가 되고자 합니다. 드림라인 [네트워크기술] 직무 자기소개서와 면접
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라인에 배치되어 근무할 때 공정에서 큰 문제가 발생한 것을 발견하고 담당 관리자에게 보고하였는데 담당 관리자는 납품일이 맞추기 위해 라인을 멈추지 않은 채로 보수가 진행하였습니다. 보수가 지연되면서 불량률이 올라갔고 납기와 품
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수익을 창출하는데 최선을 다하겠습니다. 5년차에는 꾸준한 고객관리를 통해 유대관계를 계속 쌓고 경력을 통해쌓은 노하우를 실무가이드라인에 반영하고, 현명한 영업관리자로서 역량을 발휘하겠습니다. 10년 후에는 해외영업인으로 성장
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얻고 수익을 창출하는데 최선을 다하겠습니다. 5년차에는 꾸준한 고객관리를 통해 유대관계를 계속 쌓고 경력을 통해쌓은 노하우를 실무가이드라인에 반영하고, 현명한 영업관리자로서 역량을 발휘하겠습니다. 10년 후에는 해외영업인으로
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라인에 반영하고, 현명한 영업관리자로서 역량을 발휘하겠습니다. 10년 후에는 해외영업인으로 성장해서 발로 뛰며 체득한 실무경험과 함께 개인적으로 공부한 마케팅, 유창한 회화 실력으로 해외 영업 마케팅 활동을 하고 싶습니다. 동아제
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