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입사 후 저는 먼저 한국시세이도의 브랜드 포트폴리오와 시장 현황, 고객 특성을 면밀히 분석하여, 프레스티지 및 매스 브랜드 각각의 차별화된 마케팅 전략을 이해하는 데 주력하겠습니다. 이를 바탕으로, 데이터 기반의 소비자 인사이트 도
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마케팅이 조화를 이루는 브랜드라는 점에서, 마케터로서 다양한 시도와 성장의 가능성이 크다고 판단했습니다.
저는 APR에 합류한 이후, 첫 번째 목표로 에이프릴스킨의 타깃별 콘텐츠 전략 고도화에 기여하고 싶습니다. 기존에는 전환 중심
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라고 생각합니다. 기업의 부가가치의 60내지 70퍼센트가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생합니다. 즉 기업 간의 경쟁이 치열한 요즘 각 기업들은 고객만족 효과를 얻기 위해 경영전략, 소비자를 사로잡는 마케팅 등에서 승부를 걸어야 한
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차별화될 수 있는지, 소비자들에게 어떤 메시지를 전달해야 할지를 파악했습니다. 이를 기반으로 타겟 고객층을 명확히 하고, 그들이 어떤 방식으로 구매 결정을 내리는지에 대한 깊은 이해를 바탕으로 마케팅 전략을 수립했습니다.
그 후,
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마케팅 담당자로서 이 위기를 기회로 전환하기 위한 적극적인 대응이 필요하다고 판단했습니다. 저는 곧바로 기존 계획을 재구성하여, 비대면 중심의 디지털 론칭 전략을 기획했습니다.
가. 비대면 학술 콘텐츠 개발: KOL과 협의해 짧은 시간
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마케팅 직무에서 이루고 싶은 개인적 성장은 무엇입니까?
저는 단순히 제품을 알리는 마케터가 아니라, 브랜드 경험을 설계하는 글로벌 전략가로 성장하고 싶습니다. 단기적으로는 소비자 조사와 디지털 마케팅 실행력을 통해 성과를 내고,
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전략을 수립하겠습니다.
고객 맞춤형 솔루션을 제공하는 데 있어 중요한 점은 고객의 니즈를 정확히 파악하는 것입니다. 고객과의 지속적인 소통을 통해 그들의 문제를 해결하고, 이를 바탕으로 타겟팅된 마케팅 캠페인을 기획하여 AWS의 클
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마케팅 전략과 광고 캠페인의 효과를 파악하기 위해 데이터 분석과 리포트 작성을 수행하였습니다. 이를 바탕으로 마케팅 전략의 성과를 평가하고 개선하는 역할을 수행하였습니다.
2. 지원 직무 관련, 최근 중요하다고 판단하는 이슈/트렌드
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마케팅팀은 출시 초기의 빠른 메시지 확산을 원했지만, MA 입장에서는 검증되지 않은 근거로 무리한 커뮤니케이션을 할 수 없었기에 내부적으로 긴장감이 컸습니다.
이 상황을 해결하기 위해 저는 다음과 같은 전략으로 접근했습니다.
가. 최
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마케팅 캠페인을 기획하는 업무를 담당했습니다. 이 과정에서 CRM 시스템을 사용하여 고객 데이터를 관리하고, 고객의 선호도와 행동 패턴을 분석하여 더 효과적인 마케팅 전략을 제시하는 일을 했습니다. 이 경험을 통해 고객 데이터를 분석
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