|
전략을 강화하며 제품개발, 적극적인 마케팅, 유통경로 확대를 통해 향후 시장점유율은 2007년 35%까지 확대될 것으로 추정됨 -국내 진출 방식독자진출로 현지법인 등록: 로레알그룹과 프록터앤갬블, 유니레버, 시세이도, 에스티로더, 에이본프
|
|
|
로레알 코리아 http://www.loreal.co.kr/
시세이도 코리아 http://www.shiseido.co.kr/
시세이도 저팬 http://www.shiseido.co.jp/
산두재선(山頭在線) http://www.stonline.net/
호심정중문망(好心情中文網) http://fashion.goodmood.com.cn/(2004-4-2)
http://www.kanlema.com/gb/business/shiseido/
|
|
|
로레알
(3) 에스티로더
4. 경영전략분석
(1) 비용우위 전략
(2) 차별화 전략
(3) R&D 연구개발 강화
(4) 신개념 경영기법 도입
(5) 해외전략 (글로벌 경영전략)
5. 새로운 전략제안
(1) BCG 매트릭스
(2) 전략제안
6. 결론
7.
|
|
|
판매
고가격대
고급스런 이미지
섹시하고 파워풀한 이미지
유행패션 선두주자
현대 여성 코드에 적합
화장품 산업 외 패션산업 치중
제한된 유통채널 통해 판매
고가격대 현황
환경분석
브랜드 분석
포지셔닝
전략
|
|
|
에스티로더
목차
1. 에스티로더 기업소개
2. 화장품산업 트렌드분석
3. 경쟁사 분석 (로레알)
4. 에스티로더 경영전략과 마케팅 사례연구
(1) 인수합병 전략
(2) 사회공헌활동 (CSR전략)
(3) 광고전략
(4) 체험마케팅
(5) 마케팅믹스
|
|
|
전략
③ Co-promotion
세계적인 글로벌 뷰티 브랜드와의 공동 마케팅
(예 : 로레알, 슈에무라 등과 같은 뷰티 브랜드의 상품 구매 고객에게 크루즈 상품 경 품, 크루즈 헬스·뷰티 케어 서비스 쿠폰 제공)
크루즈 탑승 고객에게 공동 마케팅 브랜
|
|
|
전략을 사용하는 것으로 분석된다.
(4) 아모레퍼시픽 글로벌 HRM 개선책
아모레퍼시픽과 로레알의 가장 큰 차이점은 로레알은 준비된 인재를 선별한다는 것에 있다. 그들은 특이한 인턴십 제도, 마케팅 어워드, e-Strat Challenge등 전문적인 인재
|
|
|
|
마케팅 전략을 펼칠 가능성이 크다. 결국 미래 광고는 개인화와 인터랙티브성을 바탕으로 한 기술적 혁신, 환경과 사회적 책임을 결합한 메시지 전달에 중점을 둘 것이며, 광고의 인게이지먼트와 신뢰도를 높이기 위해 더욱 투명하고 진정성
|
|
|
홈페이지, http://www.pacific.co.kr/ 1. 태평양의 선정이유
2. 태평양의 소개
3. 태평양 기업 외부의 환경적 요소
4. 태평양 기업의 내부적 전략요인
5. “설화수” 브랜드 전략 -
6. 태평양 기업의 전망과 향후 업계에 줄 수 있는 시사점
|
|
|
로레알은 어떤 회사'
11. "불황걱정 우린 없어요" .. 창립 25돌 '크로바프라스틱' 2000-12-30
12. 가전양판점 "하이마트" 고속성장..알짜상권 집중공략.광고공세
13.남성 화장품시장 쟁탈전 .. 태평양 등 신제품 출시 경쟁
14. IMT사업권 획득
|
|
메뉴펼치기
