|
되어 주어야 합니다. 팀원들에게 모범이 되기 위해서 보다 노력해야만 하고 각 팀원들이 필요로 하는 수준과 에로사항 등을 꼼꼼히 확인하고 배려해 주어야 합니다. 리더가 이런 역할을 잘 하여야 믿음을 얻을 수 있기 때문입니다. 저에게 입
|
|
|
국내 기업이며, 국내에 다양한 서비스 망을 구축하고 있는데에 반해서 모토로라는 국외 기업이며, 모토로라 국내 A/S센터는 88개. 판매 수량이나 경쟁사에 비해 절대적으로 부족한 수치다. 물론 가전관련 A/S센터를 가진 삼성전자나 LG 전자의 A/
|
|
|
전망
1) 휴대폰 산업 발전으로 부품산업 경쟁력도 급속히 향상
2) 차세대(4G) 기술 선점으로 세계시장 제패
III. 결론: 애니콜과 국내 핸드폰시장의 과제
1) 국가 차원의 부품 경쟁력 제고 지원 필요
2) 공정한 경쟁이 필요한 때
참고자료
|
|
|
많은 아르바이트를 경험하면서 여러 상황이나 계기를 통해서 서비스직에 대한 매력을 느끼게 되었고, 진정한 마음으로 친절을 베푸는 일을 제 천직이라고 생각하면서 일을 하고 싶었습니다. 그리고 고등학교 때 처음으로 은행을 갔을 때 밝
|
|
|
삼성전자를 견제하려는 의도가 있는 것으로 보여 진다.
이처럼 국내 D램업체들에 대한 외국 D램 경쟁업체들의 통상압력은 D램 반도체가 경기변동성이 크기 때문에 경기가 불황일 때마다 다시 재연될 소지가 크다. 이러한 통상압력을 근본적으
|
|
|
삼성의 애니콜 SWOT분석
- GE 가전산업
- 삼성 애니콜
-GE(SWOT)
-삼성(SWOT)
3. GE 가전사업과와 삼성의 애니콜 4P 분석
Part 3. 결론 (발전방안)
참고 문헌
삼성경제 연구소 : http://www.seri.org
매일경제 2004년 신문
삼성전자 : http://www.sec.co.kr/
www.naver.com
S
|
|
|
국내 기업들은 아직도 해외시장의 문화와 소비욕구에 부응하는 마케팅전략을 실시하지 못하고 있다는 게 일반적인 평가다.
삼성전자의 \"통합마케팅커뮤니케이션\", LG전자의 \"스포츠마케팅\", 대우자동차의 \"현지화전략\" 등 국내기업의 대
|
|
|
전자제품 및 자동차 등 수요가 급속히 증가하였고 우리나라 산업에도 주요 고객이 되어가고 있다. 이에 국내 기업들은 이슬람 문화권의 수요에 부응하기 위해 시장진출을 모색하며 현지화 및 차별화 전략을 강구하고 있다.
이러한 현지화 시
|
|
|
삼성전자 사례 (첼시 스폰서쉽)
삼성의 축구마케팅은 영국 프리미어리그 \'첼시\'와 \'아시아축구연맹\'(AFC)의 \'아시안컵\', 아프리카의 ‘네이션스컵\' 후원 등으로 진행되고 있다.
삼성의 가장 성공한 스포츠 마케팅이자 축구마케팅은 첼시 F
|
|
|
삼성전자는 창립 9년만인 1978년에 흑백 TV 200만 대를 생산하여 일본의 마쓰시다전기를 앞섰고 1981년에는 1,000만 대를 생산하려 세계 정상에 올랐다. 1984년 3월에는 국내 최초로 컬러 TV를 500만 대, 흑백 TV를 1,500만 대를 생산했다. 이후 삼성전자
|
|
메뉴펼치기
