|
삼성의 경쟁력에는 마이너스 요인이다. 국내 경제에서 차지하는 비중이 높아짐에 따라 경제격 집중에 대한 비판적 시각도 부담요인이 되는게 사실이다.
2. 비전 제시 및 결론
삼성전자는 위에서 살펴본바와 같이 신속한 신제품 개발과 치밀한
|
|
|
국내 탄소배출권 거래제 시범사업에 참여하였다. 탄소배출권 거래제는 온실가스 배출 권리를 사고팔도록 한 제도로, 14개 광역자치단체를 비롯한 641개 기관과 기업이 참여하고 있다.
④ 신재생에너지 개발 활동
삼성전자는 기후변화에 대응
|
|
|
삼성전자는 전자제품에 있어서 우수한 강점을 나타내며 세계시장에서 그 명성을 떨치고 있다. 국내시장에서도 이미 높은 시장 점유율을 보이고 있으며 삼성의 제품에 대한 신뢰도는 높게 나타나고 있는 상황이다.
○ 삼성전자는 스마트폰
|
|
|
삼성 애니콜의 글로벌 성공 비결 (한국정보통신산업협회)
애니콜(www.anycall.com)
삼성전자,\'가로본능Ⅱ\' 출시 머니투데이(2005-03-24)
애니콜 뮤비 \'애니모션 대박 연합뉴스(2005-03-31)
IT업계 ‘문화마케팅’ 열풍 한국일보(2005-04-04)
삼성, 모바일
|
|
|
삼성전자는 이를 격차 확대의 기회로 이용할 수도 있다.
하지만 중국 업체와의 제휴 또는 아웃소싱은 기술 유출의 가능성을 낳을 수도 있다. 이는 필연적으로 기술격차 감소로 이어질 수도 있다. 따라서 중국 업체와의 제휴는 Legacy제품과 같
|
|
|
삼성전자는 트레인과 협력을 강화해 올해 시스템에어컨 시장에서 작년 대비 400%가량 성장한다는 목표를 세웠다.
삼성전자도 LG전자와 마찬가지로 에어컨 시장에 보다 적극적으로 참여하고 있다. 삼성전자는 국내시장에 머무르지 않고 해외
|
|
|
삼성전자와 소니는 인건비를 비롯한 다양한 측면에서 비용절감을 위한 노력을 기울이고 있다. 해외공장 건설을 실시하는 것도 이러한 비용절감을 위한 방법이다.
Ⅴ. TV시장의 지속적인 성장
국내에서는 내년 UHD 상용 방송이 시작될 예정이
|
|
|
국내 업체들의 공격적인 경영은 계속될 전망이다. 우수한 기술력을 바탕으로 하여 다른 업체들이 생산을 축소하고 있는 상황에서 생산을 오히려 확대함으로서 점유율을 향상시키려는 전략을 추구하고 있다.
. 향후 전망
삼성전자와 LG디스플
|
|
|
삼성전자가 향후 추구해야할 계획들을 나열해 보도록 하겠다.
1) 전략적 제휴 강화
□독자 기술 패권주의에서 글로벌 제휴를 통한 기술개발로 전략 전화
- 국내 반도체업계는 지금까지의 독자 기술패권주의에서 글로벌 제휴를 통한 기술 개
|
|
|
삼성전자의 성장이었다. 1987년 말의 삼성전자의 주가는 2만 7천 원으로 시가총액은 4천억 원 정도였다. 당시 삼성전자의 국내 시가총액 순위는 10위였고 연간 매출액은 2조 3천억 원에 불과했다 김원석(2021), 기업분화, 기업전략 및 기업 커뮤니
|
|
메뉴펼치기
