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글로벌 패러독스」(세계일보)
- 제임스 워맥 (Womac, J. P.) 외 (1991), The Machine that Changed World,
한영석 역,「생산방식의 혁명」(기아경제연구소)
- 루디스 F. 보그트케네스 L. 머렐 (Vogt, J. F. & Murrell, K. L.) (1995), Empowerment in organizations : How to speak Expectio
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롯데마그넷 (www.lotte.shopping.co.kr)
Ｅ마트 ( www.e-mart.com)
킴스클럽(www.kimsclub.co.kr)
까르푸 (www.carrefour.com)
홈플러스(www.homeplus.co.kr)
메가 마트(www.nongshimga.co.kr)
월마트(www.walmart.com)
디지털 조선일보
중앙일보
매일경제
머니투데이 1. 할인점의 개
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factor
ⅰ. Wal - Mart의 저가격 전략
ⅱ. 물류 네트워크
ⅲ. Wal-Mart의 인사관리
ⅳ. 상품 / 매장 관리
ⅴ. 막강한 구매력과 자금력
ⅵ. 시장선점
ⅶ. 경비삭감을 위한 끊임없는 노력
4. Wal - Mart 의 가치사슬 분석
Ⅲ. Wal - Mart의 미래전망
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물류 유통관리
패스트푸드의 생명은 신선한 원재료를 공급할 수 있는 스피드이다. 그래서 패스트푸드 업계의 물류 시스템은 다른 업계보다 훨씬 중요하다. 일찍이 롯데리아는 물류 시스템의 중요성을 인식하고 업계 최초로 물류 센타를 운영
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운영하고 있다.
③ 교육시스템
구성원이 회사와 함께 성장, 발전할 수 있도록 개개인의 역량 레벨에 맞는 교육 프로그램을 제공하고 있다.
역량개발체계는 공통/직무/리더십 교육으로 구성되어 있으며 다양한 교육방법(On/Off-Line, Blended Learnin
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글로벌 전략(중국시장으로의 진출)
1) 중국 시장 진출 동기
2) 중국 시장에서의 마케팅 전략 1. 핫식스 제품선정배경
2. 핫식스 소개 및 에너지 음료 시장의 변화
2.1 핫식스 소개
2.2 에너지 음료 시장의 성장과 소비 현황
3. 핫식스 전략
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글로벌 Top10진입을 목표로 하고 있다.
한편 STX 조선해양은 건조량, 매출액, 수주잔량, 제품 포트폴리오 등에서 세계 최고 수준을 유지함은 물론, 생산기지의 효율적 운영 및 관리, 신 성장 동력 확장을 위한 R&D기능 확대, 미래를 대비한 하이테
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운영면에서는 긍정적 요소로 작용하고 있음을 알수 있었다. 하지만 실제 운영되고 있는 프로그램은 타회사와 차별화되지 못한 방식이 아쉬웠고, 인터뷰상에서 전사원이 체감할 정도로 운영되고 있지 않았다. 금전적 보상제도는 기존의 나눠
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물류교육 및 해외 시찰에도 적극적으로 직원을 파견해 보상차원에서 상벌 제도를 업그레이드 하고 있다. 국제물류기업들의 경우 역시 우수사원을 선발 해외시찰을 통한 선진 물류현장 체험을 갖도록 하고, 복지부분에서도 회사 임직원들이
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글로벌 경쟁력 강화
4. PB(Private Brand) 상품 확대
5. 매장의 복합공간화
6. 좋은 입지 선점
7. 브랜드 강화
8. 지역 밀착 마케팅
9. PR(Public Relations)
10. 내실 경영에 주력할 때
11. 우수한 물류시스템
< 이마트의 경쟁우위 전략 >
Ⅲ. 결 론
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