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관리에 중점을 두어야 하며 끊임없는 관리와 개선을 통해 내재화시켜야 한다.
< 목차 >
Ⅰ. 서론
i. 주제선정배경
ii. 레포트요약
iii. 선정기업소개
a. 대형할인마트 성장배경분석
b. 이마트, 홈플러스, 롯데마트
Ⅱ. 본론
i. 대형마트별 전략
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그룹 기업 간 자금제한, 계열사에 대한 신용대출 규제 등의 철저한 규제를 세워둔다면 큰 문제가 없을 것이다.
선진국의 사례를 봐도, 법적으로 금산분리를 규제하고 있는 미국, 일본과 같은 국가들도 자국의 경제성장을 위해 유연한 금산분
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그룹)
중국을 짝퉁의 대국이라고 부르지만 우리나라의 노점상이나 인터넷 쇼핑몰, 심지어 백화점 등에도 짝퉁이라고 불리는 명품의 모조품을 파는 곳이 많다. 상품 모조품은 제품 신뢰도 및 브랜드 가치 하락, 매출감소 등으로 모든 기업에
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슈퍼이다. 한편, 대형마트 및 SSM과 견주어 상품의 구색을 다양하게 하여 소비자의 선택을 돕고, 물류비용 등을 절감하여 가격경쟁력을 갖출 수 있도록 공동물류센터 구축도 빠른 시일 내 추진할 계획이다. 다른 한편으로 무엇보다 중요한 것
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자기자본비율(자기자본비율 표와 차트를 타업계와 산업분석을 통한 설명)
-손익계산서(표와 원그래프를 통한 설명)
1.수익성분석
매출액 순이익율(매출액을 표와 차트를 타업계와 산업분석을 통한 설명)
총자산경상이익율(경상
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영업의 중단과 인재의 전직을 방지하기 위하여 순차적으로 조심스럽게 추진되어야 한다. 완전통합, 부분통합, 일부기능에 한정된 통합 등에 관한 계획이 수립되어야 하고, 또한 경영방식에 있어서도 집권관리의 중요성과 분권적 관리의 필요
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롯데 관광 전문상품비중 32%, 판매채널 증가시 전체 수익성 대폭 향상 전망
⑥우수한 상품기획력과 노하우 확보
- 국내외 관련 기관 및 정부로부터 롯데관광, 상품기획력 및 브랜드 파워 인정
- 5년 연속 대한민국 대표 최우수 여행사로 선정
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우수한 수익성이 견지되어 투자자금 충당성 부채의 부담은 적을 것으로 판단되며 이익이 증가할 것으로 예상합니다. 하지만 다시 IMF와 같은 불경기가 온다면 그룹 전체 미치는 파장이 크게 될 것이므로 다각화보다는 수익성이 확실한 사업분
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영업양수
3) 주식취득
2. 매수성격에 따른 분류
3. 결합형태에 따른 분류
1) 수평적 M&A(Horizontal M&A)
2) 수직적 M&A(Vertical M&A)
3) 다각적 M&A(Versatile M&A)
4. 매수 수단에 따른 분류
1) 현금매수
2) 주식교환매수
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우수(VIP)고객 관리 및 RELATION 강화
사내 교육 및 프로그램을 통한 내부 직원들의 높은 동기부여
W(약점)
경쟁자인 롯데백화점 대비 상대적 점포 수의 부족
추가 입지의 문제
브랜드 로열티 지불의 문제
특정 시기 매출 집중에 따른 불안
O(기회)
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