|
온라인이 오히려 오프라인 사업에 타격을 주는 것이 아니냐는 우려의 소리도 높다. 온라인과 오프라인의 시너지를 극대화하는 할인점은 매출 규모가 그 만큼 증가하겠지만, 그렇지 못한 할인점은 오히려 판매 제품의 자기 매출 잠식 효과를
|
|
|
MD면에서 고객의 니즈와 원츠 파악과 그에 발 빠르게 대응하는 더욱 다양한 상품마련 등 이 필요할 것이다.
(3) 온라인과 해외 시장 개척에 힘을 기울여야한다.
국내 할인점 경쟁이 치열해짐에 따라 상권은 거의 포화상태에 이르렀다. 따라서
|
|
|
Best Value Retailer)’이다. 회사는 2012년까지 홈플러스 점포를 156개로 늘리고, 17조 5000억원(테넌트 포함)의 매출을 달성하여 국내 시장점유율 1위의 유통회사로 성장해 나가는 것이다. 서론 : 홈플러스 소개
본론 : 대형 마트 시장 환경
|
|
메뉴펼치기
