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마트의 사례를 통해 우리나라 대형할인점 시장에서 성공하기 위해서는 한국인들만의 독특한 needs를 정확하고 깊이 있게 분석 후 이를 시장 상황에 알맞게 다양한 한국식 마케팅전략들을 개발해내야 한다는 것을 알 수 있었다. 기업의 경영기
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전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백
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롯데마트 : http://company.lottemart.com
이마트 : http://emart.shinsegae.com
한국농촌경제연구원 : http://www.krei.re.kr/KREI
홈플러스 : http://www.homeplus.co.kr
[부록] 설문지
안녕하십니까?
바쁘신 가운데도 본 연구 설문에 참여해 주셔서 진심으로 감사드립니다.
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마케팅 전략에 흥미를 가지게 되었다. 도넛과 커피를 전문으로 하는 미국계 ‘크리스피 크림 도넛(Krispy Kreme Doughnuts)’은 롯데 그룹과 제휴하여 2004년 12월 서울 신촌에 1호점을 연 이후 매달 평균 15% 이상의 빠른 매출 신장세를 지속하고 있다.
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마케팅전략
제 4절 아파트의 브랜드 이미지 제고 사례
1. LG건설 자이(XI)
2. 이수건설 브라운스톤
3. 롯데건설 롯데캐슬
4. 현대건설 푸르지오
5. 삼성물산 래미안
6. 포스코건설 더샾(the #)
제 5절 웰빙시대의 웰
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마트의 경쟁력을 제고시키기 위해서 전문인력을 양성해야 하며, 농 축산물로 차별화 하여야 한다. 지속적인 리뉴얼과 지역실정에 맞는 매장 대형화를 추진하며, 지역 밀착형 전략을 추진해야 한다. 또한 상품판매가 아닌 가치제공의 점포로
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마케팅 전략, 전술을 강구해 나가야만 승리자가 될 수 있을 것이다.
현대는 급변하는 사회 환경의 변화, 고객Trend 변화, 유통Trend 변화, 복합경쟁 시대의 도래 등으로 업계의 변신이 동시에 요구되며 이는 업체와 유통간의 Win-Win전략의 양상을
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전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백화점의 퇴보 등의 정치·경제적인 환경변화와 인
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마케팅 전략이 필요하고 이를 적극 활용하는 능력을 배양하도록 해야 할 것이다. 많은 사람들이 우리 공연은 지난 세월에 정체되어 아날로그 적이고 향수적인 문화콘텐츠라고 생각한다. 그러나 분명한 것은 우리 공연도 우리만의 작품성으로
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마트 내부에 위치한 꽃집
[사진 5] 유명백화점내 꽃집 인테리어 [사진 6] 번화가에 위치한 꽃집인테리어
부록 3- 일본의 꽃 매장과 우리나라의 꽃 매장 비교 사진
[사진 7] 일본 후쿠오카 시내에 위치한 꽃가게 내·외부
[사진 8] 부산에 있는 백
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