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롯데마트 : http://company.lottemart.com
이마트 : http://emart.shinsegae.com
한국농촌경제연구원 : http://www.krei.re.kr/KREI
홈플러스 : http://www.homeplus.co.kr
[부록] 설문지
안녕하십니까?
바쁘신 가운데도 본 연구 설문에 참여해 주셔서 진심으로 감사드립니다.
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마트, 홈플러스, 롯데마트등이 꼽힌다. 외국기업들도 우리나라 시장을 공략했지만 실패하거나 고전을 면치 못하고 있는 상황이다. 이 가운데서도 세계적인 굴지의 유통기업으로서 월마트가 실패한 사연에 대해서 살펴보게 되었다.
월마트의
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전략으로 그들이 가지고 있는 취약점을 우회 공격하는 것이 더 효율적인 전략이 될 수도 있다.
거대한 자본력을 바탕으로 국내 시장에 도전장을 던진 다국적 할인점들이 국내 할인점들과의 전쟁을 선포한 상황에서 이마트 역시 기존의 1위를
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전략으로 그들이 가지고 있는 취약점을 우회 공격하는 것이 더 효율적인 전략이 될 수도 있다. 거대한 자본력을 바탕으로 국내 시장에 도전장을 던진 다국적 할인점들이 국내 할인점들과의 전쟁을 선포한 상황에서 이마트 역시 기존의 1위를
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테스코 홈플러스의 토착화 마케팅
제 1 절 한국시장에서의 현지화 전략
제 2 절 한국시장에서의 성장 전략
제 3 절 타 유통업체와의 차별화 전략
제 4 절 앞으로의 생존전략
제 5 장 한국 토착화에 실패한 월마트
제 6 장 결 론
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마트를 중심으로 까르푸, 그랜드마트, 월마트, 하나로 클럽 등 각종 할인매장과 백화점 슈퍼로 매장을 점차 늘려가고 있다.
3-3. 촉진 전략
이니스프리는 2000년 1월 출시 전부터 단계별 커뮤니케이션 전략을 가지고 인터넷을 통한 ON-LINE과 OFF-LIN
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마트의 경쟁력을 제고시키기 위해서 전문인력을 양성해야 하며, 농 축산물로 차별화 하여야 한다. 지속적인 리뉴얼과 지역실정에 맞는 매장 대형화를 추진하며, 지역 밀착형 전략을 추진해야 한다. 또한 상품판매가 아닌 가치제공의 점포로
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<아파트브랜드 인식의 중요성에 따른 마케팅 전략연구>
-아파트 브랜드의 경쟁력 강화를 중심으로-
들어가며
IMF 이전만 하더라도 건설업체는 아파트를 분양할 때 그 회사의 명칭을 따서 현대, 대림, 롯데, 우림아파트 등으로 명명했다. 아
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전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백화점의 퇴보 등의 정치·경제적인 환경변화와 인
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기업소개와 미디어 기업의 경쟁구조,국내외전략 및 향후전망」 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. CJ E&M 설립 배경
2. CJ E&M의 성장과 현황
3. CJ E&M의 문화 산업 약진 원인
4. 문제점과 개선 방안
5. 앞으로의 발전 방향 제시
Ⅲ. 결론
*참고자료
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