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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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백화점에 와있는 듯한 착각을 불러 일으키는 데 반 해 신세계는 상하이 한가운데 들어온 느낌을 준다. 롯데 본점의 외국인은 대부분 일본 관광객이다. 일본 롯데가 있어 브랜드가 친숙하고 본점 옆에 면세점과 호텔이 있어 쇼핑에 편리하기
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백화점 향후마케팅 방안제언
(1) 신세계 백화점의 PR 활동 플랫폼의 변화 필요
신세계 백화점의 PR활동은 내부적 인원을 데리고 하는 활동인데 반해 롯데는 외부적 인원의 참여를 유도하는 활동을 주로 하고 있다. 이에 따른 파급 효과는 확실
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쇼핑 본래의 ‘사는 즐거움’을 조금이나마 많은 사람들에게 전달해 주고 싶다는 그런 생각에서 귀사를 지망했습니다. 롯데그룹 지원동기
롯데그룹 사업분야
롯데그룹 STRTAGE
롯데그룹 인사전략
롯데그룹 정기
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롯데, 신세계, 현대백화점들은 국내 뿐 아니라 국제적 경험을 바탕으로 유통업계에 뛰어든 장본인들이며 그들 자체적인 독특한 노하우와 경영시스템을 구축하여 인정받고 있는 기업이다. 하물며 월마트와 같은 세계최고의 유통업체는 말할
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서론
1) 국내 소매 유통시장
2) 분석대상 기업선정
2. 본론
1) ‘롯데월드몰’ 기업 분석
2) ‘롯데월드몰’의 소매 믹스 전략
3) 한계점과 개선 방안
3. 결론 - 앞으로의 복합쇼핑몰 소매업태의 방향
4. 참고문헌
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롯데월드와 인접한 롯데호텔이 있지만 1박을 하며 테마파크를 이용하는 관광객은 거의 없다. 이를 위해 야간 개장 시 다채로운 이벤트를 마련하고 백화점과도 연계된 상품을 개발하여 외국인 관광객들이 한자리에서 쇼핑과 놀이, 숙박을 한
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lottemagnet.com/kor/ (롯데마트 홈페이지)
http://www.hankyung.com/ (한국경제신문)
http://www.mk.co.kr/ (매일경제신문)
http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm\ KOSCA(한국체인스토어협회)
http://www.mocie.go.kr 산업자원부 1.롯데마트 선정 이유 및 동기
2. 롯데마트의 특
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고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업기회의 창출
(3) 토착화와 차별화로 승부
Ⅷ. 결론
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롯데를 밀어내고 유통업계 1위에 등극시킨 주인공이다. 이러한 상황에서 신세계백화점의 이마트는 같은 그룹임에도 불구, 동지가 될 수도, 적이 될 수도 있는 미묘한 관계에 놓여 있다. 이러한 점을 바탕으로 신세계는 초강력 파워의 이마트
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