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백화점이 부도를 내고 쓰러져, 각 지역의 다른 백화점 종사자들을 더욱 불안하게 만들고 있다.
그동안 지방에 깊이 뿌리를 내려온 토착유통업체들의 이러한 영업부진 또는 몰락의 직접적인 원인은, 역시 거대한 자본력을 앞세운 서울지역의
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백화점 수준이기 때문이다. 저가가 최대 무기인 할인점 특성도 거의 사라졌다. 그렇기 때
문에 할인점 기본 공식에 충실했던 소위 창고형 할인점이 사라지는 것이 우리 입장에서 좋
은 것인지 모르겠다. 반면에 까르푸가 야속하기도 하다. 중
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유통업 등)
<계산방식> 1m2(평)당 매출액 x 매장면적
* 편의점의 경우
- 1m2 당 월매출 21만원 예상
- 매장면적 100m2
- 월 매출 예상 =21만원 x 10(W = 2,100만원
(2) 음식업 및 서비스 관련 업종
<계산방식> 객 단가 X 설비단위 수 X 회전수 X 영업일
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인턴제도가 있는 카지노의 경우는 9개월 이상의 시간이 소요되기도 한다.
카지노하면 어두운 밤하늘을 비추는 네온사인 불빛부터 떠올리는 이가 많아서 심야에만 일하는 직업이라고 생각하기 쉽겠지만, 카지노는 24시간 내내 영업을 하므로
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영업부문 및 사업부문
3. 조직구성도
II. 외적환경분석
1. 업계의 현황
III. 내, 외적 환경과 관련된 신라호텔의 전략적 사업
1. 2006년 5월 개보수
2. 카페 베이커리 ‘아티제’
3. 명품백화점 사업
4. 전략적 마케팅 제휴
5. 면세점 사업
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유통업은 제조업과 달리 운영시스템, 서비스, 상품구색, 등 무형의 자산이 업체의 경쟁력을 좌우하고 있으며, 진출대상국의 사회경제적 환경, 거래관습 등이 본국과는 여러 가지로 상이하기 때문에 현지에 적합한 영업 전략을 수립해야 하는
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유통업은 제조업과 달리 운영시스템, 서비스, 상품구색, 등 무형의 자산이 업체의 경쟁력을 좌우하고 있으며, 진출대상국의 사회경제적 환경, 거래관습 등이 본국과는 여러 가지로 상이하기 때문에 현지에 적합한 영업 전략을 수립해야 하는
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채용과 전문성에도 많은 변화가 있을 것으로 예상된다. 따라서 새로운 여행수요와 환경에 대처하기 위한 여행관련업계의 서비스경영은 더욱 강조되어야 한다. 결국 여행업의 CRM마케팅은 고객에게 여행에 관련된 각종 여행정보를 신속하고
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백화점 수준의 친절한 서비스를 원함
④원스톱 서비스를 원함
(5) 유통전략 제안
-능력 있는 현지 인재의 적극적인 채용과 권한 위임
한국의 문화를 잘 이해하고 있는 현지 인재를 적극적으로 채용하여 권한을 위임함으로써 협력업체들과의
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영업 금지는 대형마트 등 유통업이나 식품업을 전개하면서 포기되었는데 이는 기업이익에 따라 원칙을 훼손한다는 내외부적 비판을 받고 있다. 기업 이익을 선교에 사용하는 것에 대한 비판도 제기된다. 이미 많은 계열사가 은행 융자나 외
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