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분석
Ⅳ.MD 분석
1.주변지역 상권분석
2.상품 컨셉 방향
3..MD 구성
4.경쟁 상품 업종 분석
Ⅴ.사업 수지 분석
1.개발 컨셉
2.분양가 제안
3.사업 수지표
Ⅵ.마케팅 전략
1.마케팅 컨셉
2.마케팅 계획
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공장들과 활발한 교류
플리스, 캐시미어 스웨터, 치노팬츠, 스키니진으로 대표되는 한정된 상품특화
- 시즌이 시작된 후에도 추가생산이 가능한 시스템을 철저히 강화 (꾸준한MD전략) 소개
경영전략
문제점과 해결방안
질의응답
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백화점의 경쟁 요소
가격합리성과 편의 추구경향에 따른 할인점과 홈쇼핑
아울렛을 비롯한 이종업태의 성장
- 백화점의 경쟁력
입지, 규모, MD구성, 브랜드 인지도, 구매협상력, 양질의 상권 확보
- Big3 (롯데, 현대, 신세계 )의 경
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백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대 백화점의 전략이 과연 타당한가
Ⅱ. 롯데백화점
1. 회사현황
1) 회사소개
2) 상권
2. 마케팅 환경분석
1) 주요고객
2) MD 구성
3) 마케팅 전략
4) 서비스 시스템
5) 고객관리 시스템
Ⅲ. 신세계
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롯데카드㈜가 발급한 신용카드 회원인 고정고객의 로열티를 높이고 있음. 롯데카드는 일반 신용카드 기능 외에 백화점과 할인점 등에서 할인혜택은 물론, 사은품 증정, 마일리지 제공 프로그램 등을 통해 타사 카드에 비해 고객에게 큰 혜택.
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롯데백화점 본점 2층, ‘여성캐주얼 매장의 화장품 매장’
(롯데백화점 여성복과 화장품의 기분 좋은 조화)
백화점은 고객에게 신선함을 주고, 또 매출증대를 위해 다양한 변화를 시도하고 있다. 지난해 9월, F/W MD개편시 롯데백화점은 본점의
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MD전략를 추구하여 뉴욕지역에서는 직장여성들이 가장 선호하는 백화점으로 자리잡고 있다. 또한 각 매장의 매니저들이 일선에서 고객의 요구를 수용하고, 새로운 상품정보를 적절히 제공함으로써 고객과 밀접한 관계를 유지하고 있다. 롯데
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롯데의 발상은 기업의 실익 추구의 이미지를 크게 탈피할 수 있었다는 느낌이다. 이러한 부드러운 이미지 속에서도 고도의 Marketing Concept으로 백화점 사업에 있어 전통 고급백화점의 이미지를 고수하고, 다각화 사업으로 유통이라는 한가지에
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MD,행사진행 등 업무별 표준화, 매뉴얼화
-정보 조회 시스템(RIS) 및 인터넷 발주 시스템(EDI)구축
다). 단품 관리 시스템을 통한 적정 재고 관리
-구매 빈도가 높은 식품 및 생필품 분석(식품,주류,세제류 등)
-월별 단품별 분석 및 평가를 통한 인
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롯데백화점 본점 2층, ‘여성캐주얼 매장의 화장품 매장’
(롯데백화점 여성복과 화장품의 기분 좋은 조화)
백화점은 고객에게 신선함을 주고, 또 매출증대를 위해 다양한 변화를 시도하고 있다. 지난해 9월, F/W MD개편시 롯데백화점은 본점의
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