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롯데 와 신세계가 고급화를 추구하는 현재 현대백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가
2. 홈쇼핑과 인터넷쇼핑사업에서 백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대 백화점의 전략이 과연 타당한가
Ⅱ. 롯데백화점
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홈쇼핑
아울렛을 비롯한 이종업태의 성장
- 백화점의 경쟁력
입지, 규모, MD구성, 브랜드 인지도, 구매협상력, 양질의 상권 확보
- Big3 (롯데, 현대, 신세계 )의 경우
① 시장선점을 통해 양질의 상권을 확보
② 전국적인 네트워
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홈쇼핑 성공 요인-인터넷 인프라의 구축
-시간 절약형 쇼핑(소비자 편의성)
홈쇼핑 성공에 따른 기업의 대응
-소비자 만족
-브랜드 인지도 구축
TV 홈쇼핑이 유통업을 지배한다
유통업의 혁명(LG홈쇼핑이 롯데백화점의 매출을 앞지른다.)
위 자
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홈쇼핑 대주주 지분변동이 허용되면서 신규 3사인 우리홈쇼핑, 현대홈쇼핑, 한국농수산 방송에 대한 대형 유통업체의 인수가 있을 것으로 예상되었다. 롯데쇼핑의 기존 홈쇼핑사 인수를 통한 신규참여와 CJ홈쇼핑의 타 홈쇼핑사 인수 가능성
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패스트푸드점(맥도날드), 아이스크림전문점(롯데제과 나뚜루), 홈쇼핑(GS홈쇼핑), 패밀리레스토랑(베니건스), 편의점(C&U, 패밀리마트), 백화점(롯데쇼핑, 롯데백화점), 커피전문점(스타벅스), 화장품전문점(미샤)
목차
1. 각 업종별 시장 현황
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롯데 쇼핑센터 사업부 정식 발족
1978.03.27 쇼핑센터사업본부 시장 개설허가 취득
1979.11.15 롯데쇼핑㈜설립
1979.12.17 롯데쇼핑센터(롯데백화점 본점)개점
1990.06.01 국내 최조 백화점형 POS가동
2007.02.01 우리홈쇼핑 인수
2007.12.07 롯데백화
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1층부터 7층은 매장으로, 8층은 식당가로 국내와 동일하게 식품과 명품, 남녀패션잡화, 가정용품, 식당가로 구성된 고급 백화점을 지향하였다. 비고적인 부문으로는 백화점과 할인점, 홈쇼핑 등 유통부문을 총괄하는 지주회사인 롯데 쇼핑홀
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홈쇼핑 등이 저렴한 가격 및 적정한 품질의 상품으로 경쟁하고 있는 가운데 주요 백화점들은 회사 이미지 제고 및 C.I 변경, 명품브랜드 매장추가 등을 통해 고소득층을 겨냥한 영업전략을 펼치고 있다.
'롯데백화점'은 3월중 회사 C.I를 변경
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홈쇼핑 등의 주요 유통 업태 포화상태에 도달,
신 성장 동력 고갈
▮ 국내 소득증가 둔화와 내수정체로 인한 부정적인 성장전망 가시화
▮ 정치권 및 지 자체의 대형점 규제정책 움직임으로 인한
경영여건악화
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롯데백화점과 거래하는 협력업체는 누구라도
손쉽게 이용할 수 있다.
7. 물류혁신과 SCM(공급망 관리)
-백화점은 공급업체와 밀접한 업무협조가 없이는 결코 생존할 수 없는 환경에 처해있다.
특히 우리나라 백화점처럼 자체 브랜드의 비중이
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