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리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectu
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리더와 상황간의 적합이 잘못되었을 때 조직이 무엇을 어떻게 해야 하는가를 적절하게 설명하지 않고 있다는 점이다.
Ⅶ. 리더십의 경로목표이론
리더십 경로목표이론은 리더가 하위자들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표를 달성하도록
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리더십(transformational leadership)은 ①카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(charismatic leadership or idealized influence), ②영감적 동기유발(inspirational motivation), ③개별적 배려(individualized consideration), ④지적자극(intellectual stimulation) 등의 차원을 포함하는
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리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
박민이. 임상간호사의 간호조직문화, 직무스트레스 및 극복력이 공감만족에
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리더십에서 가장 중요한 것은 내재적 동기유발이라고 하지만, 현실에서는 외적인 동기유발 또한 내재적 동기유발만큼이나 중요하다는 것이었다.
사회에서의 근원적 형태의 리더십이 발휘되기 위해서는 구성원들의 열정만큼이나 보상이라
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리더의 감성리더십이 팀원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 중앙대학교. 2008
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Houst
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리더십의 공유(shared leadership)를 수반한다는 점이다. 그 결과 리더와 구성원의 관계가 과거의 수직적 관계로부터 수평적 관계로 이행한다. 또한 여성의 해방은 조직의 핵심에서 소외되었던 여성의 참여가 증가되는 현실에서 나타난다. 미국의
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리더십 이론들이 대부분 거래적 교환관계에 기초하고 있다고 주장하면서, 이러한 거래관계에만 머물러서는 부하로부터 기대 이상의 성과를 끌어내기 위한 동기유발이나, 고차원 욕구의 활성화, 조직을 위한 자신들의 이익을 초월, 조직의 비
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목표와 임무, 비전을 열정적으로 받아들이고 추구하도록 하는 것이다.
-변혁적 리더십의 기능
비전의 제시 동기유발 지적자극의 제공 영향의 이상화(ex.솔선수범 하면 따라 오는 것) 개별적 배려 신뢰구축 공생적 관계의 형성(ex.공통의 목표
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리더십의 핵심은 간호가 강조하는 보살핌의 윤리와 같은 맥락에서 리더와 부하 간의 개인적인 관계를 설명하는 것으로, 그린리프는 ‘섬기는 리더십’(servant leadership)을 주장하였다. 섬기는 리더는 강력한 이타적 윤리의식을 갖고 부하들의
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