|
없다는 생각이 들었다. 리더십이 무엇인지 완벽히 알았다고는 할 수 없지만 리더십이 무엇인지 내 스스로 답을 낼 수 있는 정도까지 왔다고는 생각한다. 그 만큼 앞으로 나아갈 수 있는 토대가 마련된 것이라고도 생각한다. 지금 이 시점에서
|
|
|
서번트 리더십을 몸소 실천해 직원들로부터 강한 신뢰를 얻고 있다. 회장용 주차공간을 두지 않고 있으며 전화도 직접 받는다. 회장실도 직원들과 같은 층의 사무실에 직원들처럼 칸막이를 한 가로 세로 각각 11피트와 6피트짜리 크기의 사무
|
|
|
서번트 리더십은 많은 사람들의 욕구를 알아내고 충족시키는 것
같다. 다른 사람들이 무엇을 필요로 하는지 좀 더 많이 알아내고 충족시킬수록,
대가는 더 크고 만족스러워 지는 것 같다. 또한 독특한 성공을 이루기 위해서는,
꿈을 실현하
|
|
|
듯이 단편적인 결과만을 두고 본다면 ‘지시’와 ‘지휘’의 리더십도 효율적인 리더십 이라고 할 수 있겠지만, 리더라는 것이 또한 리더십이라는 것이 궁극적으로 조직, 그리고 부하에게 비전을 제시하고 믿음과 신뢰를 형성하는 것이라고
|
|
|
실천할 수 있어야 한다.
이 책을 다 읽고 난 다음 아직 가슴에 남는 문장이 있다. 그것은 ‘리더의 희생과 봉사는 사랑에 근거한다’, ‘서번트 리더십이 요구하는 사랑은 감정으로서의 사랑이 아닌, 행동으로서의 사랑이다’ 이다.
|
|
|
서번트 리더십의 핵심 요소라 한다. 그런데 Greenreef가 최초로 제시한 11가지 특징과 더불어 최근에 다양한 학자들이 제시하는 여러 구성 성분들의 정의와 세분화의 불일치와 모호성에서
\////\
규범적으로 제시되어 있기 때문에 과학적 검증
|
|
|
리더십 유형이고, 팀제도는 자율적으로 업무를 수행하는 구성원을 전제하고 있다. 따라서 제대로 정착되기 위해서도 셀프 리더십은 필요하다. 1) 변혁적 리더십
2) 카리스마 리더십
3) 감성리더십
4）서번트 리더십
5)셀프 리더십
|
|
|
리더십의 대체방안 [서번트(Servant) 리더십]
리더십은 사람과 사람 사이의 인력이다. 적어도 리더십은 사람이 영향을 미치거나, 사람에게 영향을 미쳐야 한다는 뜻이다. 즉, 리더십의 주인공은 ‘사람’이다. 너무나 당연한 말을 하는 이유는
|
|
|
리더십의 고려사항
특 성 이 론
행 동 이 론
오 하이오 주립대학의 연구
미시간 대학의 연구
fiedler의 상황모델
리더-구성원 교환 이론
리더 - 참여 모델
카리스마적 리더십
카리스마적 리더십사례
현대 리더십 이슈
감
|
|
|
servant)의 모습처럼, 다른 사람을 섬기는 사람도 리더가 될 수 있다. ■ 서번트 리더십
1. 서번트 리더십의 정의
2. 섬기는 리더들(Servant-leaders)이 보여주는 10가지 특징
1) 경청하는 자세
2) 공감하는 자세
3) 치유에 대한 관심
4) 분명
|
|
메뉴펼치기
