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제1장 공공관리의 의의
1. 공공관리의 의의
(1) 개념
① 인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정
② 정책목표를 달성하기 위한 인간과 자원을 조정하는 것
(2) 특징
① 관리는 목적이 아니라 목적을 달성하기 위
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제1장 공공관리의 의의
1. 공공관리의 의의
(1) 개념
① 인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정
② 정책목표를 달성하기 위한 인간과 자원을 조정하는 것
(2) 특징
① 관리는 목적이 아니라 목적을 달성하기 위
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제1장 공공관리의 의의
1. 공공관리의 의의
(1) 개념
① 인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정
② 정책목표를 달성하기 위한 인간과 자원을 조정하는 것
(2) 특징
① 관리는 목적이 아니라 목적을 달성하기 위
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제1장 공공관리의 의의
1. 공공관리의 의의
(1) 개념
① 인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정
② 정책목표를 달성하기 위한 인간과 자원을 조정하는 것
(2) 특징
① 관리는 목적이 아니라 목적을 달성하기 위
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제1장 공공관리의 기초
1. 공공관리의 의의
(1) 개념
① 인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정
② 정책목표를 달성하기 위한 인간과 자원을 조정하는 것
(2) 특징
① 관리는 목적이 아니라 목적을 달성하기 위
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제1장 공공관리의 기초
1. 공공관리의 의의
(1) 개념
① 인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정
② 정책목표를 달성하기 위한 인간과 자원을 조정하는 것
(2) 특징
① 관리는 목적이 아니라 목적을 달성하기 위
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2. 신공공관리의 한계점
성과주의 추구에는 기술적 애로가 많다는 비판이 있다. 민간부문에 비해 공공부문활동의 목표를 확인하고 성과를 측정하는 것은 훨씬 어렵기 때문이라고 한다.
신공공관리가 경비절감과 능률증진에 집착하기 때문
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제1장 공공관리의 기초
1. 공공관리의 의의
(1) 개념
① 인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정
② 정책목표를 달성하기 위한 인간과 자원을 조정하는 것
(2) 특징
① 관리는 목적이 아니라 목적을 달성하기 위
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제1장 공공관리의 기초 제2장 공공조직의 관리체제 제3장 공공관리의 원칙 제4장 공공기관의 투입분석 제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보
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Ⅲ. 신공공관리의 장/단점 및 방향
1.신공공관리론의 장점
신공공관리론을 지배하는 이론적 근거는 신관리주의와 시장주의이다. 신관리주의는 사기업의 경업기법을 행정에 적용하는 것으로 행정에 과학적 관리를 새롭게 적용한 것이다. 즉
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