|
마이크로프로세서, 그리고 인터넷은 기업들이 은행을 털지 않고도 통합된 아키텍처를 구축할 수 있는 길을 열어주고 있다. 기업들은 단계적으로 새로운 아키텍쳐로 이전할 수 있다. 이미 많은 기업들이 지식노동자들을 표준 플랫폼과 네트워
|
|
|
마이크로프로세서, 컴포넌트 세 분야로 전문화했다. 연구소 간 가치사슬을 만들기 위해 대학, 협력업체, 연구소 간 협업시스템을 구축했다.
그러나 IBM은 정책적으로 유용한 지식은 널리 확산된다는 사실을 빨리 인지하고 고객, 공급자, 대학,
|
|
|
트렌드를 기반으로 한다.
유행이 바다에 이는 파도라면 트렌드는 조류다. 유행은 많은 과장이 더해지지만 트렌드는 그런 경우가 드물다. 유행은 단기적 현상으로 이윤을 낼 수는 있지만, 회사에 꾸준한 수익을 보장해 주는 것은 트렌드다. 그
|
|
|
. 미래에 대한 할인 비용이 높은 정치인이 이런 문제를 자발적으로 해결할 것으로 기대하기는 어렵다. 따라서 국가의 구성원 각자가 이런 정치인들을 어떻게 다루느냐가 그들의 미래를 결정하게 될 것이다.
최근 유럽, 미국의 경제위기로 전
|
|
|
트렌드에서 우리는 변화를 당연시 해야 한다는 점이다. 이는 저자도 강조하고 있는 부분으로, 새 기술 도입에 혼란을 겪을 수도 있지만 결국 극복해야 하는 대상은 우리이다. 새로운 사회적 패러다임을 도입한 주체가 동시대인이므로 변화를
|
|
|
트렌드를 식별해 내는 데 그치지 않고, 예측하기 힘든 환경과 변화무쌍한 도전에 맞서서 어떠한 생존의 법칙을 따라야 하는지에 대한 2500여명의 글로벌 지도자들의 해법을 한 데 모으고 있다. 조금 과장을 섞어 말한다면 2500권의 미래 경영서
|
|
|
마이크로시스템의 창업자 앤디 벡톨샤임은 신입사원 면접을 아이디어를 훔치는 기회로 사용한 것으로 유명하다. 지원자들에 대한 면접을 부적격자를 발라내는 장치로 보는 것이 아니라 이들의 아이디어와 다른 회사에 대한 정보를 얻어내는
|
|
|
마이크로 소프트 성공사례
※GM의 성공사례
‘액자 속의 슬로건’만으로는 실패 한다
구성원의 가치가 쉽게 변화할 수 있다고 생각하면 실패한다
Why를 모르면 실패한다
단기적 ‘캠페인’으로 끝나기 때문에 실패한다
실패한 연구소
|
|
|
마이크로 소프트 성공사례
※GM의 성공사례
‘액자 속의 슬로건’만으로는 실패 한다
구성원의 가치가 쉽게 변화할 수 있다고 생각하면 실패한다
Why를 모르면 실패한다
단기적 ‘캠페인’으로 끝나기 때문에 실패한다
실패한 연구
|
|
|
마이크로 전자기계시스템(MEMS)
제10절 Wearable computer 기술
제2장 관련 연구 사례
제1절 MIT 미디어랩 '해비타트(Habitat) 프로젝트‘
제2절 HP ‘쿨타운 프로젝트’
제3절 Microsoft의 ‘Smart MoveX'와‘Easy Living’
제4절 카네기멜론대의
|
|
메뉴펼치기
