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자기 사라질지 모르기 때문이다.
지금까지 본 바와 같이 삼성전자의 중국시장 내 성공요인은 ‘선택과 집중’으로 요약될 수 있다. 삼성전자는 경쟁업체들에 의해 점유된 중국 단말기시장의 70%가 중저가제품임에 주목하여 나머지 30%의 고가
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93년부터 스마트워크를 도입해 연간 9억 5천만 달러의 비용을 절감하고 있으며 생산성이 향상되고 직원 만족도도 증가하는 것으로 파악되고 있다.
III. 결론
삼성전자가 2012년 3ㆍ4분기 세계 스마트폰 시장에서 1위에 등극했다. 시장조사업체 가
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1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
삼성전자의 구조를 가치사슬에 적용하여 분석해보면 본원적 활동인 원자재 구입 및 투입, 생산, 유통, 마케팅 및 서비스의 주활동적인 기능을 하는 조직들과 지원활동인 R&D, 인적자원관리 등의 일을 담당
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삼성전자의 가장 효도상품이며 화제가 되는 제품은 역시 반도체일 것이다. 그러나 잘 모르는 반도체 제품의 성공적인 경우를 알아보기보다는 우리가 살면서 일상생활에서 쓰이는 청소기나 프린터에 대해 알아보았고, 특히 CIS라는 조금은 이
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삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
삼성전자유통연구소, 김영한(2003), 삼성전자 고객맞춤 세일즈, 21세기북스
신영증권 리서치센터, 매일경제 증권부(2010), 녹색성장주 제2의 삼성전자를 잡아라, 매일경제신문사
이미선(2006), 후발업체로서 삼성
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전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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I. 삼성전자
1. 서론
2. 본론
1) 회사소개
(1) 개관
(2) 경영이념
(3) 삼성전자의 디지털 비젼
(4) 경영전략
(5) 현황
2) 삼성전자의 해외진출 성공사례
(1) 삼성전자의 중국시장 진출
(2) 중국시장 마케팅 전략(4P)
(3) 중국시장에 대
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할 수 있다. 삼성전자 인사팀은 97년 GPM(Global Product Management)제와 연봉제 도입이라는 혁신적인 인사 개혁을 준비하고 있었다.
이후 GBM(Global Business Management)으로 바뀐 GPM제도의 핵심은 제품을 관장하는 사업부 내에 해당 사업부와 관련된 모든
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것은 서로 비슷한 상품들 간의 기술적인 측면, 마케팅적 측면에서 시너지효과를 거두기 위한 것으로 보인다. 또한, 종래의 각 부문 종합연구소 기능과 그룹기술원 관련기능을 이관 받아 삼성전자의 연구개발을 종합 관리하는 기술총괄제도를
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삼성전자의 해외 Operation은 전 세계 24개 생산거점과 40개 판매 법인으로 확장 되었지만 해외법인과 본사 간 불신 및 정보공유 지연으로 Bullwhip Effect에 의한 제품재고 증가를 유발시켰으며, 재고증가는 판매실기에 따른 가격 할인판매, 재고진
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