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삼성의 필승전략은?”, 니자드의 공상제작소, http://catchrod.tistory.com/397, 2010. 12. 1.
퍼지모바일, “[삼성스마트폰] 삼성 스마트폰 네이밍 전략 갤럭시S,R,W,M,Y”, 퍼지모바일, http://mobizon.blog.me/80138210338, 2011. 8. 24.
삼성전자, “\'삼성 언팩 2014\' 기
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애칭을 갖고 있는데다 ‘프리미엄’을 추구하는 삼성휴대폰을 비롯한 삼성전자 브랜드 이미지와 절묘한 조화를 이뤘다. 삼성전자는 핀란드의 세계 최대 이동전화 제조기업인 ‘노키아’와 치열한 경쟁 끝에 스폰서십을 따냈다.
유럽 시장에
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국을 통하여 좋아하는 음악 2곡을 수신 저장, 나만의 개성있는 착신음으로 사용할 수 있는 기능이다. ( 이 서비스는 사업자가 제공하는 부가기능이므로 자세한 사항은 해당 사업자 고객 상담실로 문의하세요.)
* 삼성전자, 차세대 휴대폰용 TFT
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서 참여 배경
삼성전자는 전 세계 시장의 브랜드 이미지 증진을 위해 올림픽 무선 통신 부문 파트너로 참여했고, 이러한 글로벌 스포츠 이벤트의 참여는 삼성을 국제적 기업으로 포지셔닝 하고, 제품력을 선진 기업 수준으로 인식시키는 계기
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점이다. 이런 상황에 대처하기 위하여 삼성전자가 발표한 것이 디지털 비젼이다.
2. 디지털 비전
삼성전자는 현재까지 쌓아온 기업 기반을 더 튼튼히 하고 나아가 역동적으로 변화하는 세계 시장 환경에 성공적으로 대처하기 위하여 자체적
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삼성전자는 새로운 틈새시장에서 선발업체의 지위를 누리는 효과를 거둘 수 있었다.
이렇듯 삼성전자는 후발업체로서 중국시장의 모든 소비자들을 타켓으로 삼은 것이 아니라, 고가시장이라는 틈새시장을 표적시장으로 설정하여, 고소득층
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리에서 출고된다. 슬로바키아의 생산법인은 2002년에 들어섰으며 옛 가구공장 부지를 사들인 후 PDP, LCD TV 등 전자 제품의 생산을 담당한다. 슬로바키아의 생산 법인은 삼성전자가 영국과 스페인의 공장을 철수하면서 대부분의 생산설비를 이
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자들을 사로잡지 못했다. 헬싱키무역관은 삼성전자가 핀란드에서 좋은 성적을 거둔 것은 카메라폰 등 고기능 제품으로 고급 브랜드 이미지를 굳히는 데 성공했기 때문이라고 분석했다. 삼성전자는 올 하반기에도 핀란드 시장에 슬라이드폰 M
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원천기술을 도입해 이를 운용하는 면에서는 도가 텄다. 그러나 중국이 이를 베껴서 먹고 살게 되면 어디에 설 것인가를 고민해야 한다.\"고 말했다. 삼성전자가 메모리나 컬러TV를 발명한 것이 아니지만 발 빠른 추종자로서 사업화하는데 성공
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자가 신제품 출시에 무감각해지지 않도록 해야 하며, 본인이 구매한 제품이 금세 구현이 된다는 사실에 불만을 가지지 않도록 해야 한다. 삼성전자의 의도적 진부화 역효과는 무리한 마케팅전략으로 인해 발생한 것으로 볼 수 있다. 의도적
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