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보험회사 등을 한곳에 입주시켜 상호 경쟁하도록 유도하여 그에 따른 경쟁으로 중개서비스의 질을 높여 부가가치를 창출하고 부동산 중개에 있어서 분야별 전문화 및 특화를 유도하여 중개업의 전문성을 확보하게 된다면 그에 대한 반사적
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마케팅 파트너로서의 대기업 간의 컨소시엄 형성이 요구된다.
넷째, 외국기업과의 전략적 제휴를 위해서는 앞서 애니메이션의 특성을 살펴보면서 창구효과와 타산업과의 연계에 대해 언급했듯이, 애니메이션을 다양한 연관산업과 연계함으
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전략 기업을 육성하고 이를 통해 새로운 일자리를 창출하는 것이 근본 목적임에도 불구하고 행정당국은 변함없이 고용보험 가입여부에 의존한 전통적이고 인위적인 숫자배분 일자리 창출에 의존하고 있음. 특히 2년차 공약이행 기간 전략기
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보험계업은 자본시장통합법의 혜택을 누리지 못할 것이라는 예측도 나오고 있다
본 논문은 이러한 환경 속에서 저축은행들이 어떠한 전략을 펼쳐야 하는 지에 대해 자본시장통합법 시행에 따른 저축은행의 위치와 현재 저축은행의 내부현황
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대한 대응전략
1 고령화 문제에 대한 전 국민적 관심 제고
2 출산지원정책
3 고령자 취업활성화 정책
4 고령화 대응책으로서 외국인력 도입정책에 대한 검토
5 고령화 시대의 재정관리
6 여성고용정책의 활성화
Ⅵ. 결론
참고문헌
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보험공사에서 수출보험을 지원하고 있으나 K-POP을 선두로 한 음악 산업은 제외되어 있는 실정이다. 따라서 수출보험공사의 문화 산업 수출보험에 음악과 기타 문화 콘텐츠를 지원하게 하고, 한국형 소피카 제도를 도입하여 기업과 단체의 기
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보험연구원
이상균(2013.5.21) “신한PWM센터, 6월에 두 곳 문연다”, 경제신문 더벨, p.1
이상호(2010), “인구 고령화와 금융자산선택”, 한국은행 금융경제연구원
조선일보(2013.3.28), “금융감독원장도 ‘금융지주회사 지배 구조에 문제’”, B2
하
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보험공단 http://www.nhic.or.kr/
국민연금관리공단 http://www.npc.or.kr/
노동부 http://www.molab.go.kr/
대통령자문 고령화 및 미래사회위원회 http://www.cafs.go.kr/warp/webapp/home/Home
보건복지부 http://www.mohw.go.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
LG경제연구원 http:/
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전략을 추진하였다.
그러나 좁은 업무영역 내에서 과거 상대적으로 높은 예대마진에 의거해 높은 수익성을 올려왔던 중소형 지역금융기관들은 경쟁이 심화되면서 영업환경이 악화되었다. 지역금융기관은 업무가 단순예대업무에 국한되어
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전략으로 40대 이상 고객을 겨냥한 행사를 집중적으로 전개하고 있다.
3.2 토의
지난 1999년 국내에 열풍처럼 휘몰아쳤던 CRM시장이 ROI부재와 경기침체로 정체성을 상실한지 8년의 세월이 지났다. 하지만 CRM은 여전히 기업마케팅의 필수적인 도
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