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아모레퍼시픽과 LG생활건강과 같은 우리 고유의 멋을 살린 브랜드들이 우리나라 화장품 업계의 자존심을 지켜주고 있는 셈이다.
아모레 퍼시픽의 “설화수”와 LG생활건강의 “오휘”는 국내 화장품업계에서는 명품 브랜드로 통하지만 아직
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아모레퍼시픽
- Mass Brands : 라네즈, 마몽드, 아이오페, 이니스프리
- 브랜드별 마케팅 전략분석
- 가격별, 나이별 브랜드 포지셔닝
4) 유통채널 다변화
- 백화점 : 97년 이후 판매비중이 꾸준히 증가, 마진율이 높아 이익기여도가 가장 높음
백화
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아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을
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되고 있다.
2) 철저한 현지분석, 현지화 전략
아모레 퍼시픽의 현지 법인장은 100% 현지 여성으로 이루어져 있다. 이러한 현지화 전략에 의하여 철저한 소비자 제품인 화장품의 특성을 살려 현지에 맞는 제품을 공급하는 전략을 취하고 있다.
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회사의 교환 비율은 아모레퍼시픽 1주당 태평양 3.38주로 정해졌다. 6개월 전 인적 분할 때 아모레퍼시픽 1주당 태평양 주식은 채 2주가 안 됐던 것과 비교하면 아모레퍼시픽의 가치가 그만큼 높아진 것이다. 이때 대주주인 서경배 태평양 사장
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아모레퍼시픽은 화장품 시장의 부동의 내수시장 1위라는 타이틀과
프랑스시장에 실패와 성공을 통해 얻은 자신감과 노하우로 글로벌 기업
으로 성장하기 위해 지금까지의 글로벌전략을 토대로 전 세계에 점진적
확산을 도모하고 있다.
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아모레 퍼시픽으로서는 여성 향수 'Lolita Lempicka'의 성공이 프랑스 향수 시장뿐만 아니라 전체 화장품 시장, 더 나아가서 글로벌 시장에서 세계적인 기업으로 도약할 수 있다는 상당한 자신감을 확보하게 하였다. 까다로운 소비자와 치열한 경
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아모레퍼시픽 화장품 고객 확보에 유리하다.
Place
· 백화점에만 한정된 유통경로 - 프리미엄 브랜드로 키우기 위해 전략상 백화점에만 유통시켰지만 향후 대중화가 어렵다.
· 모조품의 범람
Price
· 한국에서보다 고가전략을 취함으로써 일부
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아모레 퍼시픽의 대표 제품인 라네즈 제품의 원료는 알코올 류를 제외하고는 전량 한국에서 공급한다. 고급스러운 품질을 추구하고 있는 라네즈는 동아시아나라 그 중에서도 중국 시장에서도 이런 고급 원료를 바탕으로 중국여성들의 피부
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아모레 퍼시픽에서 출시된 대한민국의 화장품 브랜드이며, 상호명은 윌리엄 버틀러 예이츠의 ‘이니스프리의 호수 섬’이라는 시에서 따왔다. 이에 따라 깨끗한 자연과 건강한 아름다움이 행복하게 공존하는 깨끗한 섬, 이니스프리 라는 브
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