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이마트
- 저가의 낱개 판매
- 고급스런 인테리어의 밝은 매장 분위기
- 백화점식 상품진열
- 눈높이의 낮은 선반
- 고객서비스 제공, 정보기술, 물류센터등 인프라에 대한 과감한 투자
- 점포부지 선정에 있어 경쟁사보다 한발 빠름 ◎ 목
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이마트는 국내시장 연매출 55억원, 시장점유 31% 달성을 위한 고객만족 경영과, 중국 시장 공략을 위해 박차를 가하고 있다. 올 2002년 상해를 중심으로 진출할 이마트는 중국 시장에 이마트라는 브랜드와 더불어 스스로가 행복하고 가족과 국민
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변화를 통한 진정한 고객 만족을 추구할 때 달성되는 것이다.
* 참고자료: 2003년 KAIST Case Competition, LG 홈쇼핑 사례
저자: RAINMAKER Team (최크리, 한영록(Techno-MBA 2002)
이일세, 이종우(Techno-MBA 2003)) 1. 글로벌 기업환경의 변화
2. 케이블 TV와 홈
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이마트 유통 영업 전반에 대한 실무지식을 빠르게 습득할 것이며, 보다 효율적인 업무 추진을 위한 저만의 차별성을 끊임없이 계발하기 위해서 사이버 강의 등의 교육 프로그램을 통하여 체계적인 이론을 쌓아 나갈 것입니다. 또한 스스로 체
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이마트, 전자랜드 21)
->3개월 무이자 할부 카드 한번 만들어 볼까?
어떤 카드가 있지?
어떤 카드가 더 좋을까?
결정! 내겐 이 카드가 적격!!
신용카드 구매 후 행동
우리나라 신용카드 이용현황
마케팅 전략(카드 이용고객 대
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유통업체는 할인특매 등 잦은 할인행사로 낮은 가격으로 납품할 것을 강요하거나 할인으로 인한 손실을 납품업체에 전가시키고 있다. 이에 대한 방안으로 제시하는 Win-Win 전략은 세일행사에 대한 정부의 규제이다. 현재 대형마트는 매주 나
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코로나19 대응전략
(2) 옴니채널 서비스전략
(3) IT활용 전략
(4) 인적자원관리 전략
(5) 물류유통전략
7. GS25 마케팅 사례
(1) 서비스마케팅
(2) 사회공헌활동 (CSR 마케팅)
(3) SNS마케팅
(4) 프리미엄 마케팅
8. GS25 향후 마케팅전략 제언
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롯데 쇼핑의 평균 PER (18.1/16.7)에 비해 할인되어 거래되고 있으며, 지방백화점 평균 PER (9.1배)에 비해서 할증된 상태이다. 시장평균(당사 Universe 평균 15.6배)에 할인되어 있다. 성장성과 수익성 지표를 시장 및 업종 평균과 비교 분석할 때 현대
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마트의 실패로 인해 우리나라 글로벌 기업의 무덤이라고 종종 말하곤 합니다. 세계최고의 유통업체를 상대로 승승장구 하고 있는 우리나라 유통업체들 특히 이마트가 자랑스럽기도 하고 뿌듯하다. 월마트가 진출한 다른 나라에서는 그곳 토
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유통소매업 부분에서 수평적 다각화를 해오고 있다. 앞으로도 이런 방식으로 다각화를 진행할 것으로 보이고 그 것이 신세계에 가장 적절한 전략이라 생각된다. 앞으로도 더욱 성장할 신세계의 모습이 기대된다. 1. 신세계백화점 경영철
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