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이마트가 4천평이 넘는 큰 매장 덩치를 선보이며 도전장을 냈다. 연 1250억원 매출로 울산지역을 평정했던 롯데마그넷 울산점 상권에는 월마트, 홈플러스 등이 진출할 계획이다. 올해 하반기에 줄줄이 할인점 개점일정이 잡혀 있는 인천 간석
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PB가 새로이 출시되는 등 PB의 비중이 높아지고, 영역도 넓어지는 추세이다. 할인점뿐 아니라 온라인 쇼핑몰에서도 PB를 통해 시장 확대를 꾀하고 있다. 2007년부터 하나둘씩 시작돼어 2008년 온라인 쇼핑몰 PB가 자리를 잡게 되었다. 다른 제품보
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이마트 역시 경쟁할인점의 지속 출현으로 가격우위에 있어서 한계를 보이며, 가격보다는 쇼핑의 편지와 접객서비스를 더 원하는 고객 Need의 변화와 선진 할인점의 급속한 국내 진출 및 확산으로 그 입지가 흔들릴 수 있다.
이제 모든 경쟁업
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이마트는 현재 4,500여 개 품목을 개발, 생산자와 판매자를 직접 연결해유통마진을 최소한으로 줄이고 있다.
이중 자연주의는 점포마다 별도의 전문매장을 설치할 만큼 다양한 상품 구색을 갖추고 있다.
300여개의 PB를 운영하고 있는 홈플러스
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매장 내의 상품 진열 및 레이아웃
월마트는 소비자로부터 충동구매유발과 구매의욕을 높이는 디스플레이를 전개하였고, 그에 비해 이마트는 동선이 너무 작아 쇼핑하기 불편하고 제품의 진열 공간이 작아 다른 제품과 식별하기 어렵다.
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점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다 1. 할인점 마케팅 변천사
2. 이마트 개발 배경 및 효과
3. 이마트의 경영전략
4. 문제 제기 ( 점포의 현상을 중심으로 )
5. 새로운 전략의 필요성
6. 새로운 경영전략 제시
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매장 내의 상품 진열 및 레이아웃
월마트는 소비자로부터 충동구매유발과 구매의욕을 높이는 디스플레이를 전개하였고, 그에 비해 이마트는 동선이 너무 작아 쇼핑하기 불편하고 제품의 진열 공간이 작아 다른 제품과 식별하기 어렵다.
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홈플러스 (3조 359억원)......마케팅 믹스2)경쟁자 분석 -마케팅믹스 전략에 관한 이마트와 까르푸 비교.......3) 까르푸의 가치사슬 및 VRIO 분석....
4) 핵심역량 분석.... 5) 부진요인 -까르푸의 현지와의 문제점
....... 1.대형할인점 산업분석
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할인점
‘홈플러스’open
삼성물산+영국의유통업체 테스코
(지분:삼성물산 19%,테스코 81%)
이마트, 롯대마트에 비해 후발주자이지만 1호점 오픈이후
5년만에 합병이후 3년만에 업계 빅3로 시장에 완전 정착.
마케팅전략
1.제품
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매장에 도입하여 의류매장에 들어오는 고객들의 체형을 자동 인식하여 그 고객들의 체형에 맞는 의류 제품 쉽게 추천을 할 수 있을뿐더러, 매장 내 거울과 연동되는 서비스 제공을 하여 고객들의 다양한 욕구에 맞춰서 ′피팅′이라는 번거
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