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이마트 \"인터넷 주문…車 안에서 받아가세요
· 헤드럴 경제(2004-12-03), 고치고 뜯고 할인점 리뉴얼 바람 Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
2. 국내할인점 시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실패
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2. 전략
- 까르푸의 해외진출 전략
Ⅲ 결론
1. 국내 진출 전략에서는 왜 실패 했나
2. 까르푸 인수 후 홈에버의 시장 전략
3. 토의과제
4. 우리의 결론
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점을 보완하기 위해서 브랜드 네임을 써서 이랜드의 제품인지 모르게 한다고 알고 있다. 하지만 중국에서는 외국 유수의 명품브랜드와 같이 백화점 명품 코너에서 이랜드 제품이 팔리고 있다. 이마트의 PB 제품도 무조건 싸게 공급할 것이 아
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이마트는 올해 연간 출점수로는 가장 많은 15개점을 새로 열어 점포수를 75개까지 확대한다. 홈플러스는 지난해와 비슷한 7개 점포를 오픈, 35개 점포망을 구축한다. 서울에선 강서지역에 출점이 예정돼 있으며 시화 청주 순천 등지에도 점포를
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중요하다.
끝으로 국내의 소비자들은 합리적인 소비문화를 바탕으로, 여러 가지 불만사항 등을 할인점에 적극적으로 피드백 하는 등 관심과 애정을 가지고 국내할인점업계를 바라보는 자세가 필요한 시점이다.
참고문헌/자료출처
체인스토
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진출이 예상되며 또한 이미 이시자을 선점하고 있는 기존의 업체들과 할인점 시장 못지 않은 치열한 시장 다툼이 예상됨.
특히 고유가,핵가족화,싱글족의 증가,도심으로의 인구집중등 SSM업태의 성장동력이 되어지는 라이프스타일 환경이 지
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점인 월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고 있다.
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중요하다. 국내 할인점 시장의 경쟁이 치열해짐에 따라 향후 할인점들은 종전의 대중 마케팅 방식에서 지역 주민을 목표고객으로 한 타겟(Target) 마케팅으로의 전환이 필요하다. 이마트는 현재 매장에서 근무하는 사원을 최대한 현지인력으로
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마트 사업은 아직 초창기입니다. 전문가들은 2010년 이후에는 대형 할인점 시장이 포화 상태가 될 것이라고 예측하고 있습니다. 따라서 다른 시장으로 진출해야 하고 그 것이 슈퍼 슈퍼마켓 시장입니다.
롯데카드 하나로 여러 매장에서 마일리
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진출을 하고 있고 앞으로 또 해야 하는 상황에서 위의 사례가 주는 교훈을 살펴보며 마무리 하겠다. 현재 이마트는 이미 중국에 진출을 했으며 점포를 늘려가고 있는 실정이다. 다른 기업체들도 해외 진출을 노리고 있다. 중국이라는 거대한
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