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전략을 같이 혼용해서 사용해야 한다. 전반적인 남성고객들에게 화장품에 대한 지식을 심어주고 제품수는 유지하되 제품라인을 줄이고 좀더 고객들이 화장품에 대한 특징을 쉽게 알아볼 수 있게 설명해야 한다.
넷째, 프로모션 전략을 수정
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하는 지각차원에서 기존제품들의 포시셔닝을 파악한다.
4) 1차적 니즈 차원에서 신상품 포지셔닝했을때 이에 대한 고객 집단의 선호 파악 I. 연구 개요
II. 소비자의 인식 분석
III. 고객 선호도 분석
IV. 제품 차별화
V. 결론
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전략에 관한 연구. 경원대학교 석사학위논문. 1997.
김준동. 『글로벌化 時代에서의 輸出과 海外直接投資』. 대외정책연구원. 1994.
대한무역투자진흥공사. (사례로 보는)중국투자 매뉴얼. 서울:대한무역투자진흥공사. 1997.
대한상공회의소. “
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전략적 제휴를 시도해야 할 것으로 보인다.
첫째는 해외 현지기업들과의 전략적 제휴를 시도하는 것이다. 이는 우리나라 국제기업들이 해외에서 투자활동을 전개함에 있어 외국비용(cost of foreignness)을 절감하고, 시장에 대한 지식을 넓히며,
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전략으로 그들이 가지고 있는 취약점을 우회 공격하는 것이 더 효율적인 전략이 될 수도 있다.
거대한 자본력을 바탕으로 국내 시장에 도전장을 던진 다국적 할인점들이 국내 할인점들과의 전쟁을 선포한 상황에서 이마트 역시 기존의 1위를
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대한 발휘할 수 있도록 돕는 교육적 모형에 기초를 두고 있다는 점 등으로 분류할 수 있겠다.
3-2. 학교상담의 전략
학교상담은 첫째, 학생들이 자발적으로 성장·발달·변화되도록 하는 것에 주관심을 두고 진행되어야 하며 둘째, 학생들의 자
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대한 투자에 있어서는 노동집약형의 업종인지 아닌지, 원자재 수급이 원활한지, 제품인수의무에 어떻게 대응할지 등을 검토해야 하는데, 가파치는 이 같은 점을 충분히 고려하여, 진출전략을 수립하였다. 중국이 피혁제품을 국가적 비교우위
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전략으로 그들이 가지고 있는 취약점을 우회 공격하는 것이 더 효율적인 전략이 될 수도 있다. 거대한 자본력을 바탕으로 국내 시장에 도전장을 던진 다국적 할인점들이 국내 할인점들과의 전쟁을 선포한 상황에서 이마트 역시 기존의 1위를
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전략산업으로 집중 육성하고 있다. 대한민국의 문화시장 규모는 31조원 (GDP 대비 약 5%)(2002년)규모로 연평균 21.1%성장률을 기록하고 있다. 2002년, 한국의 평균 경제성장률, 6-8%, 정도를 감안할 때 문화산업의 증가율은 20%를 웃돌 정도라니 우리
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대한 적극적인 투자는 사회를 풍족하게 만드는 원동력이며 그러한 사회는 결국 다시 기업에게 이익을 돌려주게 된다는 상생의 전략이야말로 문화마케팅의 참다운 존재의의라 할 것이다. 문화예술계 또한 이제는 열린 마음으로 기업들과의
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