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사업 46
(1) 네트워크 구축 사업 부문 46
(2) 커뮤니티 구축 사업 부문 47
(3) 사회 인프라 구축 사업 부문 48
(4) 산업 인프라 구축사업 부문 49
(5) 환경 인프라 구축사업 부문 50
(6) 사회복지 인프라 구축사업 부문 50
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글로벌 네트워크 조직의 운영형태---------------------- 12
2)기타--------------------------------------------------------------------------- 12
참고문헌 ------------------------------------------------------------------------- 13
회의록 -------------------------------------------------------
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사업 성공시 징수한 기술료와 공적기금의 투자자금을 유치하여 재원으로 활용
□ 産·學·硏·政府의 協力體系 構築
○ 산·학·연 공동의 보건산업 국가연구자망 및 연구자료 D/B 구축
- 고급 연구인력 교류의 활성화
- 연구성과의 공동활용을
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의료기기 기술·표준 전략 보고서”, 식품의약품안전평가원, 2018.
조윤정, “스마트헬스케어의 부상에서 찾아야 할 기회요인”, 「산업이슈」, KDB산업은행, 2016
차홍기, “4차 산업혁명 관련 신기술 의료기기 대응체계 구축 연구개발사업 기획
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자기 분야에서 최고수준의 사업적 기능적 또는 기술적 전문성을 보유하고 있으며,
-Industry 및 Business의 첨단 Trends에 대한 이해와 안목을 바탕으로
-우물 안 개구리식 사고의 탈피, 업의 수준을 한 단계 끌어 올릴 수 있는 사람
(2)인사제도
1)국
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글로벌 톱 디자인’을 선언하면서 ‘가장 잘 팔리고, 고급스럽고, 최초의 디자인’을 만드는 데 역량을 집중하고 있다. 양사는 2005년에 미국 IDEA상, 독일 if상, Red dot상, 일본 G마크상 등 세계적인 우수 디자인상을 수상하는 혁신적인 결과를 낳
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필요성은 더욱 큰 상황인 것이다. Ⅰ. 적극적인 해외투자
Ⅱ. 브라질시장 집중전략
Ⅲ. 글로벌 생산벨트
Ⅳ. 그룹 전체의 투자계획
Ⅴ. 재무구조 개선
Ⅵ. 각 계열사의 장점 극대화
Ⅶ. 사업부문 점검
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점
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- 로만손의 시작
- 해외시장으로의 첫걸음
- 로만손의 핵심역량 발견
- 위기를 기회로
- 시장의 다변화
- 해외시장공략의 핵심전략
- 가격전략
- 광고전략
- 러시아로의 진출
- 세계 속의 로만손
- Total Brand로의 전환
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의료기기 생필품 등 주변 사업을 병행하고 있는 것과는 대조적으로 화이자는 제약 부문에 사업 역량을 집중시켰다.
화이자 총매출액 162억 달러 중 제약이 차지하는 비중은 90%를 넘는다. 총매출액 64억 달러 중 절반 정도가 제약이었던 것에 비
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