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글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
5. 조영복정동섭, 경영전략, 도서출판 대명, 2003
6. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
7. 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
8. 장세진 저, 글로벌시대의 경영전략, 박영사 Ⅰ. 서
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글로벌 비전
■ 두산인프라코어의 글로벌 역량증대 방안
Ⅰ. 마케팅
1. 마케팅 네트워크
2.브랜드자산
3. CRM(Customer Relationship Management)구축
Ⅱ. 기술력
1. 원천 기술 확보
2. 부품 분야
Ⅲ. 생산력
1. 국내 생산 공장의 세계화
2. 해외
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글로벌 네트워크를 구축하기 위해 사업부문별 책임자들이 경쟁 업체 최고경영자와 수시로 만나 협력 방안을 논의하고 있다고 설명했다. LG는 앞으로 디지털 및 홈네트워크 분야에서 제휴를 확대할 계획이다. 기술뿐만 아니라 소프트웨어와
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글로벌 네트워크 조직의 운영형태---------------------- 12
2)기타--------------------------------------------------------------------------- 12
참고문헌 ------------------------------------------------------------------------- 13
회의록 -------------------------------------------------------
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사업부문별 실적 및 전망
(1)석유화학 부문
1)사업부문별 실적
2)실적분석
□글로벌 경기둔화 지속에 따른 수요 회복 지연에도 불구하고 원재료 안정화 및 Cost 경쟁력 강화로 수익성이 개선되었음
-NCC/PO : 납사 가격 안정화 및 프리미엄 PO제품
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자기 분야에서 최고수준의 사업적 기능적 또는 기술적 전문성을 보유하고 있으며,
-Industry 및 Business의 첨단 Trends에 대한 이해와 안목을 바탕으로
-우물 안 개구리식 사고의 탈피, 업의 수준을 한 단계 끌어 올릴 수 있는 사람
(2)인사제도
1)국
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글로벌 톱 디자인’을 선언하면서 ‘가장 잘 팔리고, 고급스럽고, 최초의 디자인’을 만드는 데 역량을 집중하고 있다. 양사는 2005년에 미국 IDEA상, 독일 if상, Red dot상, 일본 G마크상 등 세계적인 우수 디자인상을 수상하는 혁신적인 결과를 낳
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해외시장 진출과 함께 고수익 · 고부가가치 사업부문을 육성하여 동남아와 중국, 중남미 시장을 공략하는 등 글로벌 네트워크를 구축한다는 것과 추가적인 화섬업체의 인수와 합병을 통해 수요와 공급을 조절하는 등 시장지배력을 강화한다
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필요성은 더욱 큰 상황인 것이다. Ⅰ. 적극적인 해외투자
Ⅱ. 브라질시장 집중전략
Ⅲ. 글로벌 생산벨트
Ⅳ. 그룹 전체의 투자계획
Ⅴ. 재무구조 개선
Ⅵ. 각 계열사의 장점 극대화
Ⅶ. 사업부문 점검
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점
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- 로만손의 시작
- 해외시장으로의 첫걸음
- 로만손의 핵심역량 발견
- 위기를 기회로
- 시장의 다변화
- 해외시장공략의 핵심전략
- 가격전략
- 광고전략
- 러시아로의 진출
- 세계 속의 로만손
- Total Brand로의 전환
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