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인사관리 시대에 맞춰 노무 상담사 과정 개설, 펠로우(fellow)제 도입, 포스트(post) 관리후보자 양성, 직무 전환제 신설 등 다양한 실험적인 인사 프로그램을 마련한 바 있다. 노무 상담사 양성 프로그램은 노사문제 해결을 위한 기존 노무사와는
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많다고 경고한 바 있다. 1. 인적자원 이슈로 인한 전략실패의 사례
2. 내가 소속한 조직의 SWOT분석을 통한 발전전략
3. 인수합병시 효과적인 인력통합 및 구조조정 방안
4. 디지털시대의 인적자원관리의 전개방향
5. e-HRM의 문제점
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e-HRM이란?
디지털 시대의 다양성과 복잡성을 관리하기 위해 개인의 니즈(Needs)를 반영한 맞춤 식 인사 관리 방식의 도입
새로운 인사 관리의 실행을 위해서는 전통적인 방식인“paper-HRM" 체제로는 한계가 있으므로 기존의 인사관리 대상과 범
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해외직접투자가 활발한 현지지향 기업
- 2차, 해외에서도 인정받는 산업경쟁력을 갖춘 기업
- 최종적으로, LG-PHILIPS LCD를 선정 1. 글로벌인사관리 개요
2. LG-PHILIPS LCD 소개
3. LG-PHILIPS LCD 글로벌인사관리
4. 문제점과 해결방안
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관리업체와 덴마크의 철로 정비업체, 89년 미국의 웨스팅하우스 송 배전사업 등이 대표적인 M&A사례다. 90년부터는 동구와 아시아지역에서 잇달아 기업인수에 나섰다. 합작을 포함, 이 지역에서 이뤄낸 M&A건수는 총 130여건. 덕분에 지난해 ABB는
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인사전략을 사업전략과 동떨어져 생각하지 않고, 사업전략과 연계하여 고객 만족을 달성하는 데 기여하게끔 함
(3) CEO가 인적자원 전략에 대해 지속적이고 적극적인 관심을 나타내고, 조직 구성원들의 교육에 직접 참여하여 사원들의 사기와
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LG생활건강 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 사업영역
(4) 사업전략
(5) 인재상
2. LG생활건강 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
3. LG생활건강 개선책
4. LG생활건강 평가
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관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전에 이바지 하고 있다. 하지만 현재 SK텔레콤의 경우에서 알 수 있는 바는 기업의 전략을 수행하기 위해서는 반드시 그 전략에 걸 맞는 인사관리제도가 필요하다는 것이다. SK텔레콤의 전략을
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인사관리와 관련하여서도 5년 연속 HRD 부문 수상을 하는 뚜렷한 성과를 보여주고 있다. HRD 수상에 대한 기준을 보면 교육 예산액, 교육 과정 수, 교육 실시현황, 교육 강사 현황 등인데 이런 모든 것의 종합 점수가 타 기업보다 월등하다는 것
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1. 놀부 소개
2. 놀부 인사관리
3. 놀부 교육훈련
4. 최종 결론
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