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인턴을 뽑아서 프로젝트를 같이 진행하고 있다.
5) 우먼파워
LG전자는 여성의 고급인력을 보수적 사회체제로 인해 사회참여의 기회가 적었던 인도의 여성들에게 판매사원으로 고용하고 있다. 이들 중 실적이 우수한 매니저급 핵심 그룹 장 들
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LG MBA 과정을 운영하고 있다.
(3) 산학연계 프로그램, ‘LG 트랙’
LG전자가 2004년부터 고려대, 한양대, 카이스트, 연세대 등 9개 대학과 공동으로 마련한 ‘LG 트랙’은 맞춤형 인재확보를 위한 장기 인턴 제도를 활성화하고, 안정적인 인재확
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LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에 맞춰 현지 주요 신문과 방송 등에 대대적인 광고 집행, 딜러 컨벤션 개최, 유통업체와의 공동 프로모션, 스칼렛 TV 시연부스 운영 등 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 온 것이 주효한 것으로
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LG전자,LG디스플레이,LG화학,LG텔레콤 등 38개
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• 매출/수출액 94조원 / 470억 달러(2007년 기준)
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2. LG의 현재 경영전략
3. 시장분석
4. 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
5. SWOT분석
6. 해외진출전략
Ⅲ. 결 론
1. 조원토의를 통한 문제점과 대안 도출
2. 향후 LG전자가 나가야할 방향
※ 참고문헌
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LG그룹의 2004년 LG전자의 매출액만 30조원에 가깝다.
3. 디지털 디스플레이(DD) 사업본부
LG전자 : PDP TV 시장점유율 15%로 세계 2위를 기록, PDP 모듈 시장점유율 27%로 세계 2위 기록
① OLED(유기발광다이오드) 시장 : 차세대 디스플레이 시장으로
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LG전자는 마케팅에서도 차별화를 시도, 고객들의 주목을 얻고자한다. 지난 4월 미국 LA퍼시픽 디자인센터에서 TV드라마 시사회 형식으로 진행된 스칼렛 출시행사는 대표적인 예다.
디스플레이 전문 리서치 기관인 디스플레이뱅크에 따르면 200
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LG의 의지를 엿볼 수 있는 대목이다.
투자는 휴대폰，디스플레이，석유화학，이동통신 등 주력사업의 기술혁신과 △태양전지 △차세대조명 △차세대전지 등 그린 신사업을 주도할 선행기술 확보에 집중하고 있다.
위의 그래프는 LG의
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LG 브랜드 이미지가 초콜릿폰의 지속적인 매출성장에 장애요소가 되었다.
세부가설 : 1. LG CYON은 anycall 보다 내구성 및 기타 다른 휴대폰을 구매하는 요소
에서 이미지 만족도가 낮다.
2. LG CYON 보다 초콜릿폰이 전반적인 이미지 만족도가 높다.
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LG전자만의 독자 브랜드 인지도를 얼마냐 높이느냐 에 따라 성장속도가 결정 될 것이다.
21. 결론
마지막으로 결론을 내리자면 LG전자가 최근 10여 년 동안 설립한 합작회사인 LG IBM과 LG필립스디스플레이를 보면 결과론적으로는 똑같지만 과정
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