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문제점이 드러남에 따라 이를 크게 610단계 정도로 통합하는 대신 Salary Grade에 따른 급여범위의 폭을 늘려 대폭 융통성을 부여한 Broad Banding System이 도입되고 있다.
Ⅸ. 결론 및 제언
최근 우리 기업의 연봉제 도입추세는 가히 열풍이라고 부를
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문의 별도 시험 필요(인사주관)
B 형 : -보직을 맡지 않고 실무자로서 오직 전문적인 업무에 종사하려는 자
-부문핵심 및 사업특화 기술만 심사
-추후 일반관리 부문에 대해서만 추가로 인증 취득 가능
Ⅹ. 결론 및 제언
연봉제는 발전과 개혁에
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문제로 인해 최고경영자들은 기업의 성과와 상관없이 높은 보상을 받을 수 있었다.
참고자료
최고 경영자의 몸값은 얼마인가 / 정택진.이승형 / 무한
연봉의 설계와 연봉제의 운용 / 여상철 / 중앙경제사
http://www.kdi.re.kr/ 한국개발연구원(KDI)
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문헌
* 남종현 외 (1983) / 철강공업 발전패턴의 국제비교분석 / 철강보 제9권 4호.
* 매일경제 (2006.3.16) / 포스코, 조강생산량 세계 4위로 1단계 상승 / 서울=연합뉴스.
* 선우정 (1999) / 포항제철 / 기술패권시대: 대한민국의 기술파워 / 월간조선 9월
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포스코에게도 HRM부분의 문제점이 제기되고 그런 문제점은 점차 조금씩 줄여가야 할 것이다. 우리가 본 포스코가 보다 한정된 인재채용을 보다 폭 넓은 시야를 확보하여 고급 인력들을 발굴하고 양성해아 할 것이며, 더 이상의 새로운 벤치마
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포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. POSCO 소개
2. POSCO 기업문화
3. POSCO 인사관리
4. POSCO SWOT분석
5. POSCO 핵심인재관
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포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과 인사관리의 전략(수직적 적합성)
III. 참고문헌
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연봉제 도입으로 발생되는 이익보다 적어야 되는 것은 당연한 이치일 것이다.
종업원의 측면에서는 자기 자신을 개발을 할 수 있고 자신이 노력한 만큼의 성과를 얻을 수 있기 때문에 업무 수행에 따른 만족도가 높아질 것이다. 연봉제를 도
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연봉제 평가상의 문제점을 개선하기 위하여 평가자의 범위를 수평평가와 상향식 평가로 수정 확대하여 동료와 고객, 그리고 부하직원까지 포함하는 다면평가를 조직책임자와 비조직책임자의 자기발전을 위한 피드백 목적으로 실시하였다.
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자기소개서를 바탕으로 면접.
3.토론면접 : 몇 가지 토픽을 주고 찬/반으로 나뉘어 토론함.
4.점심시간
5.PT면접 : 한 상황을 주고 대처방안을 제시하는 PT를 제한시간 내에 발표함.
6.상황대처능력
7.설문지작성
8.맥주타임 기업의 인
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