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된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인
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블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 경향이 나타나면, 새로운 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 한다.
이 책에서는 저자는 블루오션창출로 새롭게 수익을 올린
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서 벗어나라는 메시지가 눈에 띤다. 업무에 임하는 우리의 사고는 경쟁이라는 틀에 갇혀 있는게 사실 일 것이다. 블루오션 전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과 가치
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블루오션 전략은 이러한 논리적 토대를 근거로 하고 있다고 볼 수 있
다. 그러나 블루오션 전략은 분명히 효용전략의 성격을 갖지만, 기존 산업에서는
존재하지 않았던 획기적인 사업이라는 점이 강조된다.
블루오션전략은 손자병법의 싸우
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블루오션으로서의 파프리카
당시의 농가들의 채소시장은 유혈의 레드오션이었다. 다들 수박, 토마토, 오이와 같은 작물들은 재배하여 국내의 시장은 과잉공급 사태가 되었다.
이러한 국내의 상황에서 파프리카는 다른 나라보다 대일본 수출
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서 얻은 별명이다. 남대문 시장에 발을 디딘 첫 해 거두어들인 보험료만 30억 원이었다. 새벽시장이 블루오션임이 입증된 셈이다. 경쟁 없는 독점 상태에서 장 팀장은 하나씩 과실을 거뒀다. 고객과의 접점은 정서적인 것이다. 새벽시장 사람
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블루오션의 전략 캔버스
가격 경쟁력을 가지고서 시장 진입은 현실적으로 어렵다. 앞에서도 잠깐 언급 했듯이 농심의 ‘신라면’ 이 엄청난 시장 점유율을 가지고 있고 또한 다른 농심의 제품들이 라면 시장을 70%이상 석권하고 있는 가운데 3
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서의 치열한 경쟁에 동참하기 보다는 새로운 시장을 개척하여 블루오션 시장에서 성공하려고 했던 노력의 결실이 아닌가 생각해본다.
☆ 레드오션 없는 블루오션 없다.
최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다.
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기업 마케팅
사회적 기업 마케팅 심층분석보고서
제 1장 사회적 기업의 개념과 이해
제 2장 마케팅 이론 소개와 사회적 기업의 적용 사례
2-1. 블루오션전략
2-2. 감성마케팅전략
2-3. 공동브랜드전략
제 3장 결론
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서 개발한 군용항법시스템이 발전된 것을 말한다.
4) 센서 네트워크기술(ubiquitous sensor network)
센서 네트워크(USN)는 각종 센서에서 감지한 정보를 무선으로 수집할 수 있도록 구성한 네트워크를 말한다. * 신경영기법
Ⅰ. 블루오션전략
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