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커피가 아닌 문화를 판다는 인식)
6. 결론 : 시사점
스타벅스는 굉장히 트렌드에 민감한 기업이라고 생각했다. 매 계절마다 바뀌는 시즌음료 개발부터 MD상품 개발까지 소비자의 니즈와 트렌드분석에 집중하는 것이 지금의 스타벅스를 있게
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스타벅스의 메뉴를 보면 커피뿐만 아니라 다양한 음료를 제공하고 있는 것을 볼 수 있습니다. 또한 바리스타에게 주문을 하면 갖가지 옵션을 추가하거나 뺄 수도 있습니다. 맞춤커피는 거기서 끝나는 것이 아닙니다. 매장 한 편에는 컨티먼트
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커피숍을 창조했다는 점일 것이다. 다른 사람들이 느끼기 전에 그 필요성을 먼저 감지하는 것은 모든 성공적인 창업의 기본요건일 것이다.
참고문헌
장대련(2002). (대학생과 실무자를 위한) 마케팅, 대경
Hill, Ronald Paul(2000). 마케팅과 소비자연
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스타벅스 코리아 페이스북
3) 포스퀘어
페이스북, 트위터와는 달리 위치기반 서비스와 SNS를 접목한 포스퀘어를 통해서도 CRM을 강화하고 있다. 우선 5개의 다른 스타벅스 매장을 체크인하면 바리스타 배지를 주는 것을 시작으로, 체크인 빈도
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스타벅스 또한 내부 공간 활용 뿐만 아니라 외부를 커피공간화 할 수 있는 전략적 시각이 필요하다고 할 수 있다. 1.스타벅스 소개
2.스타벅스 현황
3.스타벅스 경쟁기업 (파스쿠치, 커피빈)
4.경영전략 및 차별화 마케팅 전략
5.각
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③ 커피 맛과 품질의 동일성 스타벅스 관련기사
스타벅스의 성공 요인-거시적 측면
스타벅스 성공 요인-미시적 측면
미시적 측면의 성공요인에 대한 설문조사
무엇이 쟁점인가?
무비판적 수용의 근거
발전적 수용의 근거
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스타벅스는 초기에 바리스타가 직접 커피를 내려주는 커피 전문점으로 인기를 끌기 시작했으나 비슷한 성격의 매장이 증가하며 차별성이 없어지자 소비자 취향을 따르려는 발 빠른 노력으로 위기를 타파하였다
단맛의 고칼로리 커피 음료가
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커피 문화 확산을 위한 활발한 온라인 및 오프라인 커뮤니티 조성이 필요하다.
스타벅스 자신의 성장과 도약을 위해서 뿐만이 아니라 자신들이 가지고 있는 세계적인 리더의 커피 전문 기업으로써 기업권력을 사회에 환원하고 책임감을 가지
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커피를 무료로 제공하여 참여를 유도한다.(외국인의 경우 개방적인 성격을 갖고 있고, 한국문화의 교류측면에서 적극적 참여가 기대된다.)
□ Win-Win 전략 : 전북대학교 상권 내에 상주하고 있는 어학원(회화학원), 언어교육원 등과 사전 계약
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구성요소 4, 한국 맥널티의 상품 이미지 전략 1) ‘원두커피 1위 업체’
2) 바리스타 ‘챔피언’ - 알레안드로 멘데스
3) ‘프리미엄’ 이미지
4) 패키지디자인 전략 - ‘커피 여행’ 5) 차별적인 디자인 아이덴티티
결론
참고자료
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