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질 수 있도록 최선을 다할 것이며 점주들에게 친밀하고 편안한 컨설턴트가 되어 효율적인 판매와 매출증대를 가져올 수 있도록 유연하고 창의적인 사고를 잊지 않도록 노력하겠습니다.
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니다.
저는 일반외과에서 근무하면서 발전해 나가는 수술법에 따라 적절한 간호를 제공할 수 있도록 계속적으로 공부하고 저도 발전해 나가고 싶습니다. 계속적인 공부로 상처 전문간호사로 병원에서 없어서는 안되는 존재가 되어서 선배들
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있습니다. 우리의 음악 역시 그렇습니다. 전통음악은 저를 비롯한 모든 전공자들만이 맥을 끊지 않고 오래오래 그 아름다운 모습을 간직 한 채 보존이 되어야 한다고 생각합니다. 저는 위에서 말한 것처럼 전통을 보존하고 유지시키면서 사람
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성장과정
‘너 자신을 알라’
교직에서 정년을 퇴직하신 아버지께서는 자식에게 있어서 만큼은 자율적인 방식으로의 공부와 성장을 중요시 하셨습니다. 이런 아버지의 가르침 덕분에 저는 다방면에 있어서의 경험과 흥미, 적성에 관하여
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자기자금
1256
판촉활동비
50
기타
20
소계
1256
소계
1256
시설자금
실내인테리어
1250
자기자금
4766.83
자판기구입비
1297.83
부수기구
193
점포보증금
2000
기타
26
소계
4766.83
소계
3766.83
합 계
6022.83
합계
6022.83
9. 사업화 추진 일정
<사업화 추진 일정
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바리스타’라는 신종 직종이 눈에 띄었다. 생각 못한 부분이었는데 재밌게 연구할 수 있었고, 관심도 갖게 되었다. 커피의 전문적인 이러한 직종도 한층 매력으로 다가올 수 있을 것 같다.
우리 생활과 한치도 떼어놓을 수 없게 된 커피문화..
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될 수도 있다.
Ⅲ. 결 론
바리스타는 자신의 이익만을 위해서 커피를 만들지 않고 기쁨과 슬픔을 함께 나누며 때로는 자신만의 색깔을 선보여 맘껏 멋을 부릴 줄 도 알고 전문가로서 프로패셔널한 모습도 보일 줄 알아야 하는 삼박자가 고루
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들어가면서...
상호 - ‘공강시간’
고객의 편안함이 최우선. 우리 업소는 소비자 설문 조사에서도 알수 있듯이 고객은 편안함을 얻을수 있는 커피숍을 원했다. 공강시간은 대학교에서 수업 중간에 비는 시간인데, 이는 주 고객이
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커피숍이라는 것을 차리게 생각하게 된 계기는 스타벅스의 관한 책을 읽으면서였다. 스타벅스의 슬로건은 커피를 파는 것만이 아닌 자유를 판다였다.
그 부분이 커피숍에 관해서 내가 다르게 생각 할 수 잇게 해준 부분이었다. 하나의 문화
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바리스타>, http://100.naver.com/100.nhn?docid=768288, 2006년 6월 19일
15. 이재은, <단계별 로스팅 타입>, http://blog.naver.com/e2718281/80024763119, 2006년 5월 24일 1. 서론
1.1 스타벅스의 경영 성과
1.1.1 세계의 스타벅스
1.1.2 스타벅스 코리아
1.
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