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공공관리의 원칙 제4장 공공기관의 투입분석 제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보
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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
- 각
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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
- 각
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것은 어느 것인가? 답 3번
1)복권을 여러명이 같이한다
2)복권을 해야 부자가 될 수 있다
3)복권을 하지 않는 것이 바람직하지만 꼭 해야한다면 사서는 찍어버린다
4)복권을 가끔 사서 부자꿈을 가진다 1. 퀴즈 20문제
2. 기말고사 50문제
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관리 활동에 있어서 감사는 법규나 규칙의 준수보다는 주어진 목표나 사명을 어느 정도 달성했는가를 점검하는 데 치중되어야 한다는 것
10-3-5. 고객지향성
신공공관리론은 공공 서비스를 받는 고객의 만족을 중요시. 즉 신공공관리론은 기업
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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
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제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장
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제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
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제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장
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제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
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