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시대를 벗어나 일상을 사는 편안한 생활도구인 시대가 됐다\"며 \"저가 정책은 우리의 목표가 아니며 저가 제품을 만든다고 해서 직원 복지나 품질을 희생시키는 것은 아니다\"고 강조했다.. 유니클로 매출은 연간 8천200억엔, 영업이익은 1천200
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리테일링사에 의해 탄생했다. 현재 일본 내 900여 개의 매장에서 4조1천535억 원(5천325억엔)의 판매고를 올리는 등 일본 내 점유율 1위 고수하고 있으며 홍콩, 미국, 상해, 영국, 한국 등 글로벌 브랜드로의 위상을 높여가고 있다.
근래 들어 생
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패션의 부품)
5. 다가화포기(전문화)
-1998 5 스포클로 패미클로폐쇄,1998 7뉴욕 디자인 자회사폐쇄 3배의 문서와 일 인력소요를 과감히 제거)
6. 소비자욕구 정확파악
-좋은 캐주얼 기획상품개발 브랜드 아이덴티티 후리스 새로운 소재 고감도 옷
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리테일링’으로 회사명을 변경,
※ SPA: Specialty store retailer of Private label Apparel 의 약자 → 제조 직매형 의류 전문점
패션 회사가 생산, 소매, 유통까지 직접 맡는 것
SPA의 대표브랜드 : GAP, MANGO, GIORDANO, UNIQLO, H&M, ZA
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디지털 방송시대의 개막
2) 디지털 방송의 개념과 일반적 특성
3) 디지털 방송의 역사
4) 디지털 방송의 유형과 종류
5) 디지털 지상파 TV방송
6) 디지털 위성방송
7) 디지털 케이블TV
8) ‘내 손안의 TV' DMB (Digital Multimedia Broadca
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디지털시대의 GS칼텍스......................................25
10. 사업영역.....................................26
11. 성과지표..................................28
12. 사회적 책임과 사회공헌활동..............................31
13. 문제점.......................................
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기업이 원하는 CEO
5. GS칼텍스의 경영이념과 방향
6. 마케팅
7. GS칼텍스에서의 여성의 역할
8. 인재상
9. 디지털시대의 GS칼텍스
10. 사업영역
11. 성과지표
12. 사회적 책임과 사회공헌활동
13. 문제점
14. 나아가야할 방향
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시대가 활발히 전개되고 디지털시대가 도래하면서 이젠 기존에 고정관념처럼 되어 있는 시장의 폭을 깨고 새롭고 아이디어가 풍부한 상품개발을 통하여 좀 더 세분하되고 전문적인 분야로 고객에게 접근해야 한다는 필요성이 대두된다. 니
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디지털시대를 맞아 갈수록 악화되고 있다. 특히 대구지역은 제조업대비 중소기업의 비중이 99.7%로 절대적으로 높은데다가, 비교적 규모가 큰 원사업체(up-stream)와 고부가가치의 봉제패션업체(down-stream)는 적고, 상대적으로 규모가 작은 middle-st
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디지털 사회의 새로운 패러다임이다. 유명브랜드 의류를 비롯한 각종 패션에서 창조적 문화가치를 생산하는 D&D가 매우 중요하다.
8. 절약과 Risk관리가 중요하다
기업이 성장하고 수익성이 좋을 때 절약하고 검소해야 한다. 성공을 과시하고
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