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간호조직 역시 변할 수 있다. 변하는 간호조직이 있어야 발전하는 간호조직이 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
-남정걸 저 (2015), 교육행정 및 교육경영. 교육과학사
-이상미, 최윤경 저 (2020), 전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원
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대한 분석이 가능하다. 이 프로세스를 통해 관리자는 의료 조직의 생산성과 성과를 높일 수 있다. 셋째, 전략기획의 활동은 간호관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략 기획에 따른 의사 결정은 위기 모드가 아니기 때문에 보다 논리적
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대해 간호관리자들은 비전을 갖고 적극적이고 유능하게 대응할 수 있는 다양한 역량이 필요하게 되었다. 이에 간호관리자들은 전략적 관리기술에 능숙하게 되고 간호 단위, 팀, 프로그램, 부서 등을 위해 뚜렷한 전략을 전개시켜 나갈 필요가
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적극적이 되어야 하고 건강관리조직체에서 간호관리자들은 리더십과 관리책임에 참여해야 할 필요성이 점차 증가하고 있다. 따라서 간호사 및 간호관리자들은 자신의 위치에서 의미 있게 효과적으로 업무와 역할을 수행할 수 있도록 전략적
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전략은 의료조직에서 차별화된 치료 방식이나 의료서비스를 제공할 수 있다는 이점이 있어 그 가능성에 제한이 없으며, 다양한 진료 스타일로 인해 차별화의 기회를 극대화 시킬 수 있다는 장점이 있다.
Ⅲ. 결 론
간호조직관리론에서 과학적
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전략은 의료조직에서 차별화된 치료 방식이나 의료서비스를 제공할 수 있다는 이점이 있어 그 가능성에 제한이 없으며, 다양한 진료 스타일로 인해 차별화의 기회를 극대화 시킬 수 있다는 장점이 있다.
Ⅲ. 결 론
간호조직관리론에서 과학적
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전략계획의 장점들을 나열하였다. 이러한 내용을 공부해 보면 보건의료 시스템에서 전략계획을 어떻게 활용해야 할 것인가를 생각해 볼 수 있었다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
이규희. 조
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대학교 물류전문대학원.
2. 이상미, 박성애, 김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3. 신현종(2003), 병원 조직의 미션(mission)과 성과간의 관계에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원.
4. 서울대학교병원 홈페이지, www.snuh.
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전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 상세한 환경평가와 분석으로 인해 연차 계획의 미래 지속성을 가질 수 있기 때문이다. 또한 전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한
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호보수교육 시스템 등이 대표적이다. 간호사의 직무교육, 간호학생의 교육, 환자 및 보호자 교육 등에 적용가능하다. 이상미,최윤경(2017). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원
이로 인해 간호사의 경우 집에서도 편리하게 간호
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