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적인 요소로서 전문 간호사에게 필수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다.
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적으로 이루어지는 정보의 자연스러운 흐름으로 협진의 성과를 높이기 위해 간호관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다.
(2) 전략적 관리기술
간호생산성을 높이기 위해 병원 조직은 간호직이 직면하고 있는 현실을
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적 혹은 동시적으로 추진되어야 한다. 조직발전을 통한 개방적, 민주적인 조직문화가 형성될 때 목표관리의 성공가능성도 높아지기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
- 이상미, 최윤경 지음(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
- 박
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대해 논의하시오.”에 대해 알아보았다. 간호사가 자신이 속한 조직문화를 관계지향문화로 인식하게 되면 이직의도가 감소하게 된다. 그러므로 간호관리자는 관계지향문화의 특성을 이해하고 부서원들의 가족적인 인간관계 유지와 서로 이
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대한 자세한 정보를 인계한다. 이는 응급실 내 연속적이고 일관된 환자 관리를 보장하기 위해 필수적이다.
이 직무기술서는 밤 시간대 응급실 간호사가 직면할 수 있는 도전과 업무 요구를 상세히 반영하여, 환자의 생명을 구하고 건강을 지
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간호 사정 능력
나) 간호 행정 관리
처방전 보관/관리 능력
의료 장비 점검 및 관리 능력
업무 보고서 작성 능력
약품 및 집기 비품 관리 능력
전산 시스템 점검 능력
타 부서와의 진료 업무 조율 능력
결론
전략적 간호관리는 간호조직이 전략
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대해 다시 한번 살펴보며 조사를 해 볼 수가 있는 기회를 가지게 되어 너무 큰 의미가 있는 시간이었다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입
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관리를 하기 위해 전략기획을 적극 도입해야 하는 것이다.
또한 의료조직 내부와 외부의 변화 속도가 빨라지고 있기에 최근의 변화에 대한 계획을 세우기 위해 전략기획의 도입이 필요해지고 있다. 현재 의료시스템은 간호사 부족의 문제를
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적 자율적인 관리방식에서 간호사의 능력을 가장 효율적으로 사용할 수 있게 된다고 한다.
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화
간호조직 내에서 변혁적 리더십을 기반으로 하는 지적 자극은 부하에게 리더와 조직 및 부하 자신에 대한
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간호관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다.
Ⅲ.결 론
2020년년 전략적 간호관리 과제를 위해 병원 조직의 특성을 알아보며 실제 간호 현장 환경에서 나타날 수 있는 스트레스와 그것에 대한 해결책을 확인해 보았다.
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