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성과가 향상되어지는 결과를 보여주어야 한다. 하지만 제도를 도입한 모든 기업들이 목표에 의한 관리 제도의 목적에 맞는 결과를 보여주지는 못하고 있다.
참고문헌
이선우ㆍ오성호. (2014). 「인적자원관리론」, 한국방송통신대학교 출판문
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론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
장수용 저, 전략적 HRD의 기획과 운영실무 (경영 성과 목표달성을 위한), 예스폼, 2014.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에
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과제물을 통해서 가정 그리고 가족의 소중함을 다시 한 번 되새겨 볼 수 있었던 시간이었다고 생각한다.
[참고문헌]
가족복지론, 2013, 김윤재 외, 공동체
가족복지론, 2009, 김은영 외, 학현사
여성가족부 홈페이지(www.mogef.go.kr)
세계빈곤퇴치회
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리더십의 중요성
(2) 부장교사와 교사 및 지역전문가의 협력적 관계
(3) 학교 본연의 업무로 전환
(4) 지역교육전문가 역할의 중요
(5) 사업성과 평가시스템 마련
(6) 각 급 학교 여건에 적합한 추진
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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론. 한국방송통신대학교 출판부. 2010
이호택 외. 중소기업에게 마케팅역량이란 무엇이며 왜 중요한가?. 마케팅관리연구, Vol.19 No.3. 2014
권문호. 여행사 마케팅성과평가 연구. 경기대학교 대학원. 2005
방송통신대 중소기업경영론 중간과제물 참
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관리 과제물
I. 서 론
II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
1)
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론 2022년 중간과제물
Ⅰ.서 론?
Ⅱ.본 론?
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가
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성과 직무만족, 직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향, 신라대학교 대학원, 2019. 전략적간호관리 중간과제물
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶
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어려움이 있는 목표관리 시스템의 단점을 극복하기 위한 방안
1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
2) 간호사의 자기효능감을 높여 나감
3) 간호 실무 기술의 향상
4) 간호사 의사 결정 확대
5) 간호계획
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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과제물
Ⅰ.서 론?
Ⅱ.본 론?
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제
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