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I. 서 론
오늘날 인사관리 전문가들은 조직효과성 제고 요인으로 ‘역량이라는 개념을 연구․발전시키고 있다. 이는 조직에서 성과가 우수한 구성원과 그렇지 않은 구성원 간에 역량의 차이가 크기 때문이며, 역량있는 인적자원을 확
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I. 서 론
사례관리의 기본 개념은 클라이언트의 욕구에 맞는 적절한 서비스를 제공하고 이를 조장해줌으로써 지역사회 차원에서 독립적인 생활을 할 수 있도록 도와주는데 있다. 사례관리란 복잡하고 다양한 문제나 욕구를 가진 클라이언트
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론적 근거와 함께 설명하시오.
문제2. 현재 공공조직에서 활용되고 있는 가족친화적 제도의 예시를 들고, 한계와 개선방안에 대해 논하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 가족친화적 제도가 필요한 이유
2. 가족친화적 제도의 사례, 한계
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관리이다. 신공공관리는 산출보다는 성과, 절차적 합법성보다는 고객만족, 그리고 결과중심의 책임을 강조하는 행정이론이다. 1980년대와 1990년대에 걸쳐 행정개혁을 주도한 이론이다.
한국의 정부업무평가제도는 자체평가, 통합평가, 그리고
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I. 서 론
인적자원관리는 일반적으로 인력관리, 종업원 관계, 노사관계를 모두 포함한 의미이다. 이 분야는 재무 분야와 마찬가지로 전문 인사책임자나 전문적인 인사부서에 할당된 특정 기능이나 활동을 가리키는 데 사용되기도 한다. 인적
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I. 서 론
사례관리란 복합적이고 다양한 욕구가 있는 클라이언트와 그 가족의 사회적 기능 회복을 돕는 통합적 실천방법이다. 이를 위해 운영체계를 확립하고, 클라이언트와 함께 강점관점의 체계적인 사정을 해야 하며, 클라이언트의 내적
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I. 서 론
오늘날 인사관리 전문가들은 조직효과성 제고 요인으로 ‘역량이라는 개념을 연구․발전시키고 있다. 이는 조직에서 성과가 우수한 구성원과 그렇지 않은 구성원 간에 역량의 차이가 크기 때문이며, 역량있는 인적자원을 확
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론
1. 사례관리 과정 및 대상
사례관리는 지속적인 관리와 함께 1) 초기단계, 2) 사정단계, 3) 계획단계, 4) 실행과 점검단계, 5) 평가, 재사정으로 진행된다. 초기단계는 노인의 연령, 건강, 가족상태, 거주지, 소득, 지원체계 등을 참고로 하여
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관리의 원칙 제4장 공공기관의 투입분석 제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보화와
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제1장 인적자원관리론 개요 1. 인적자원관리론의 학문적 변화 (1) 인사행정시대(Public Personnel Adminstration) - 제한적 상황과 무제한적 공헌 ① 1970년대의 인사행정범위는 조직운영의 기본적요소이면서 항상 수동적으로 지원하는 역할에 한정되어
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