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자원관리의 이론적 배경
Ⅰ. 인적자원관리(Human Resource Development)의 개념
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 성격과 인적자원관리의 방향
3. 현대사회의 특징과 인적자원관리의 과제
(1) 산업구조의 변화에 대한 대응
(2) 기술개발
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인적자원관리연구 제13권 제4호』, 한국인적자원관리학회, 2006
박동수, 안병길, 「중소기업의 전략적 인적자원관리와 기업성과」, 『경영연구』제19권 제2호, 한국산업경영학회, 2004
서상원, 『인적자원 관리』, 이담북스, 2009 1. 서론
2. 중
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전략적 인적자원관리가 혁신행동과 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」, 산업진흥연구, 2020
4차 산업혁명과 HR의 미래 연구회, 「4차 산업혁명, 일과 경영을 바꾸다」, 삼성경제연구소, 2018
임창희, 「조직론」, 학현사. 2010
박윤희,오계택,
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론
조직의 전략 실행을 위해 인적자원관리 차원에서 수행하는 관리의 종류로는 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리가 있었다. 각각의 관리가 맡은 역할은 다르지만 모두 개인의 직무 동기와 조직의 성과를 연결 지으려는 목적
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론
향후 미래사회가 디지털화되면서 인공지능의 활발해질 것으로 예상되지만, 결국, 기업의 존손 및 발전에 기여하기 위한 인재양성이 기업의 성패를 좌우할 것이다. 이러한 관점에서 현대기업의 인적자원관리에 대한 적극적인 투자를 하고
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인적자원관리의 개발과 활용방안, 한국직업능력개발원.
김혜정(2015). 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
2. 인적자
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론 실무자들에 대한 금전적 보상은 지금보다 한층 나아져야 하지만, 금전적인 보상만이 아니라 보다 다양한 보상 방법과 동기유발요인을 개발하는 것이 필요하다.
제 6장 결론
최근 들어 급격히 이루어지고 있는 우리 나라의 인적자원관리 혁
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개발 및 교육 훈련이 제공 될 수 있어야 한다. 이러한 차별적 가치 제안(value proposition) 없이는 우리가 원하는 핵심 인재를 시장에서 구할 수 없기 때문이다.
많은 기업들이 아직도 인적자원을 그저 비용을 유발하는 기계설비와 같다고 생각한
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) 지방 분권과 지방 발전
인터넷 자료 : 청와대 홈페이지 1. 서 론
2. 본 론
(1) 문제점
(2) 해결방안
1) 문제제기
2) 지방유능 인적자원 유치 방안
○ 일자리 창출
○ 대학 개발
○ 지방 대학생들에 대한 특혜 부여
3. 결 론
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론의 탐색적 적용. 산업경제연구.
박희봉·박순애·김유진(2019) 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향, 한국공공관리학보.
강성춘박지성박호환(2011). 전략적 인적자원관리 국내연구 10년: 걸어 온 길, 그리고 가야할 길. 인사조직연구. Ⅰ.
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