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자동차의 상황
2. GM의 대우 차 인수
Ⅳ. GM대우 출범 6개월간 성과
1. 재도약 시동 및 경영 정상궤도 회복
2.GM대우, 3위 자리 탈환
Ⅴ.성공요인 및 경쟁전략
1．마케팅전략
2．브랜드이미지 제고전략
3．인사 및 조직부문
4．경영
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브랜드를 중심으로 '아시아 톱 브랜드 기업'인 23개업체를 선정했다. 대상은 전기?^전자, 통신, 자동차, 기계, 항공, 식음료, 화학섬유, 의류, 제과, 제약 등 분야별로 아시아내 시장 점유율이 30%를 넘거나 5위권 안에 드는 기업들이다.
전자 부문
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자동차업계에 주는 시사점
일본 도요타 자동차와 외국 수출 기업인 현대 등 우리나라 자동차 시장은 유사한 점이 있다.
세계에서는 저가 차라는 인식이다. 저가 차라는 인식은 쉽게 고쳐지지 않는다. 아무리 자사의 기술력 등이 발달해도 고
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1. 개 요
2. 도요타의 브랜드 렉서스
Ⅱ. 본론
1. 렉서스의 국내진출
(1) 진출동기
(2) 한국시장내 주요연혁
2. SWOT 분석
3. 경쟁사 동향
4. 렉서스의 STP
(1) Segmentation
(2) Targrting
(3) Positioning
5. 4P 분석
Ⅲ. 결론
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현대종합상사는 그룹 계열사에 의존하던 기존 수출 관행에서 벗어나 수출 다변화와 증진을 꾀하고 있어 내수침체로 경영난을 겪고 있는 중소기업과의 ‘윈-윈’ 효과가 기대되고 있다.
새로운 해외시장의 개척을 위해 정치 불안, 전쟁 등의
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주의할 점
￭ SWOT분석
1. 강점 (Strength)
2. 약점 (Weakness)
3. 기회요인 (Opportunity)
4. 위협요인 (Threat)
￭ STP 분석
1. STP 전략 (1) STP 개념 & 정의
2. QOOK의 STP분석 (1) segmentation
(2) Tarketing
(3) Positioning
￭ 4P 분석
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시장의 세분시장매력도와 기업의 적합성이 적절히 조합된 결과 2010년 중형차 시장에서 현대의 소나타와 르노의 SM5를 제치고 성공을 할 수 있었다. 1. 기업선정이유
2. 자동차 시장현황
3. 시장타겟선정
1) 시장매력도
2)경쟁우위
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시장 진출 전략
1. 상황분석
2. 렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정
3. SWOT분석
4. 시장세분화/표적시장 결정 (STP)
5. 제품 포지셔닝(Product Positioning)
6. 4P 분석
7. 렉서스 판매 성과
ⅱ. 유럽시장 진출 전략
1. 자동차 제조업체별 유럽
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글로벌 윈도우
네이버 전문자료 목차 中 1. 북경현대의 전략 목표
2. 마케팅 조사 Ⅰ
1) 마케팅 조사의 목적
2) 마케팅 조사의 설계
3. 북경현대(쏘나타)의 STP전략
1) 세분화
2) 목표시장 선택
3) 포지셔닝
4. 쏘나타의 4P
1) 제품
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현대 에쿠스의 마케팅 전략 분석
(1) SWOT 분석
A. 강점(Strength)
B. 약점(Weakness)
C. 기회(Opportunity)
D. 위협(Threat)
(2) STP 분석
A. 시장세분화(Segmentation)
B. 목표화(Targeting)
C. 위치화(Positioning)
(3) 4P(마케팅 믹스) 분석
A. 제품(Product)
B. 가격(Price)
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