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베이징 현대자동차 마케팅 분석 사례
<목차>
1. 서론
1-1 베이징 현대의 5C 분석
2 본론
2-1. 베이징 현대의 VSM 분석
2-2. 베이징 현대의 T O W S의 분석
2-3. 베이징 현대의 S T P 분석
3 결론
3-1. 5P 모델로 베이징현대 장,단점 분석
3-2. Summary
<참
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베이징현대의 경영이념
“세 개의 ‘최고’로 세 개의 ‘만족’ 창출”
--- 철저한 경영으로 최고의 투자회수율 창출 – 주주 만족
--- 편안한 분위기로 최고의 근무환경 조성 – 직원 만족
--- 최상의 자동차로 최고의 삶 향유 –
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현대자동차그룹과 중국의 북경자동차공업지주 유한책임공사가 중국에서의 합작법인 설립에 관한 정식 계약에 서명했다. 합작을 위한 현대자동차와 베이징자동차간 비공식 접촉(2001년 10월)이 있는 후 반년 만에 이뤄낸 성과다. 이는 한국의
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현대자동차는 베이징기차와 각각50대50으로 지분을 출자하여 지난2002년 베이징 현대 기아차를 출범
-중국의 심장부인 베이징에 대량생산 거점을 확보
-베이징현대기아차설립은 미국·중국·유럽 등 세계3대 권역별 글로벌 경영체제 구축전략
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현대자동차는 베이징기차와 각각50대50으로 지분을 출자하여 지난2002년 베이징 현대 기아차를 출범
-중국의 심장부인 베이징에 대량생산 거점을 확보
-베이징현대기아차설립은 미국·중국·유럽 등 세계3대 권역별 글로벌 경영체제 구축전략
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현대가 베이징자동차와의 합작을 통해 베이징 시 근처에 공장을 세우게 되고 도시에 자동차를 빠르게 공급할 수 있는 이점을 가지게 되었다. 단독투자를 했더라면 도시에 멀리 떨어진 곳에 공장을 세워 공급에서의 신속함을 가질 수 없었을
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베이징현대차 관계자는 \"어느 라인에서 어떤 차종을 얼마만큼 생산하느냐의 문제는 작업자의 이해관계에 따라 결정되는 게 아니라 시장의 상황에 맞춘다\"며 \"생산 공장의 제1 목표를 시장이 요구하는 차종을 적시에 공급하는 데 있다\"고
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현대자동차 글로벌 브랜드 이미지는
가격대비 성능우수
엘란트라 베이징시 택시의 표준
로우엔드(저가)의 이미지로 베이징현대의 브랜드 가치 하락
(2011년 모델별 판매량 기준)
2위 상해폭스바겐 파사트(Passat) 25만위엔
5위 북경현대
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베이징현대법인을 통해 시장 진입이 용이할 것으로 내다보인다.
② O-W 전략 : 중국이 지금 전기자동차 시장을 범국가적 차원에서 밀고 있다고는 하지만 실제로 한국의 기술력은 다른 선진 자동차회사에 비해 밀리고 있는 실정이다. 그러나 산
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시장 분석
Ⅱ. 경쟁자 분석
1. 폭스바겐(VolksWagen)
2. 혼다 (Honda)
3. GM (General Motors)
4. 현대자동차
Ⅲ. 중국 자동차 시장 진출 시, 후발주자로서의 진입 전략 1. 중국인 소득층 별 마케팅 전략
2. 판매촉진 방안
3. Niche Marketing (틈새 시장)
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