|
사이다의 마케팅 목표
주 소비층인 신세대 층을 주요 수요층으로 끌어올림.
기존 고객층 유지 확보
경쟁 기업사(코카콜라)보다 우위의 수익률 추구
칠성사이다의 마케팅 전략
기존 이미지 탈피「칠성사이다 = 중장년층의 음료수」
|
|
|
롯데칠성
산업평균
산업평균(표준)
롯데칠성
(관계비율)
수익성
자기자본순이익률
1.70%
3.20%
1.00
0.53
매출액 영업이익률
6.57%
9.62%
1.00
0.68
유동성
유동비율
101.92%
75.51%
1.00
1.35
당좌비율
65.09%
50.55%
1.00
1.29
레버리지
부채비율
48.08%
1
|
|
|
사이다를 모르는 사람이 많습니다 .
아마 DK를 아는 사람들이라도 대다수가 다이나믹킨의 줄임말 인것은 모를 듯 싶습니다 .
세번째 생활 속에서 흔히 먹는 음료이고 네번째 경쟁사 ‘ 칠성 사이다 ’에 비해서 다방면에 밀리고 있는 실정이
|
|
|
(1) 롯데 칠성 기업선정배경
(2) 롯데 칠성 기업소개
(3) PLM의 개념 및 활용
① 개념
② 활용
(4) 롯데 칠성의 PLM 도입배경
(5) 제품을 통해 살펴본 롯데 칠성의 PLM 시스템 활용 방식① BOL
② MOL
③ EOL
(6) 결론
(7)참고문헌
|
|
|
음료 대열전’ <한국일보, 경제>
-식음료 업계, 올여름 ‘워터’로 승부 <스포츠 서울, 사회>
-2008 스포츠월드 선정 BEST 여름 먹거리, 동아 오츠카 ‘블랙빈 테라티’ <세계일보>
-2008 헤럴드경제 히트상품, 롯데칠성음료‘내몸에
|
|
|
음료 2500억 시장)
http://www.donga.com/fbin/output?sfrm=2&n=200704040076
- 17차 http://www.17tea.co.kr/
- 롯데칠성음료 http://company.lottechilsung.co.kr/
- 동아오츠카 http://www.donga-otsuka.co.kr/
- 블랙빈테라티 http://www.theratea.co.kr/ 1. 서론
1.1. 연구목적
1.2. 차 음료
|
|
|
존 ‘2%’의 기록 경신
2006년 3월 매출 120억
- 음료업계에서 신상품이 년간 매출 300억을 달성하면 성공한 케이스
- 경쟁사의 대표제품 ‘레몬에이드’는 2005년 4월 출시하여 그해 매출 140억
2006년 10월까지 매출 721억 달성
- 올해 약 800억의 매출
|
|
|
프로모션
클럽, pc방, 자판기 설치를 통해 접근성 향상
저가정책을 통해 소비자층을 넓힘
술과 섞어 마실 수 있는 음료
<레드불>
바이럴마케팅
이벤트마케팅
스포츠마케팅
소극적 판촉활동
Ⅲ. 두제품 마케팅전략 평가및 전략제안
<핫식
|
|
|
음료를 인수함에 따라 국내 음료시장은 롯데칠성음료와 LG생건의 2강구도로 바뀌게 됐다. LG생건의 자회사인 코카콜라음료에다 해태음료가 합쳐지면서 음료시장 점유율이 24%대로 올라가 롯데칠성을 추격할 수 있는 발판이 마련됐기 때문이다
|
|
|
롯데칠성음료와 같이 빈번한 업무 프로세스의 변 경에 대한 신속한 대응, 시스템 구축 투자 및 운영비용 측면과 향후 발 전 가능성을 총체적으로 검토했을 때도 Microsoft 차기 기술 기반인 닷넷 프레임워크 ERP 시스템이 가장 적합한 것으로 자
|
|
메뉴펼치기
